《设计师绩效考核表》[汇编].pdfVIP

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精品文档 ·可编辑版 《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序 考核 考核项目及标准 考核评分等级 得分 号 权重 A、3 单以上 ; B、1-3 单; A B C 签单 1 C、0 单; ·公装达 25 万以上按 3 单 3 分 量 2 分 1 分 0 分 计 (8万/单); 签 A、50%以上 B、40% A B C 2 3 分 单率 C、30%以下 2 分 1 分 0.5 分 20 万以 10-20 万 0-10 万以 4 开 当月开工工程的工程量 2 分 上 万 内 工量 2 分 1 分 0.5 分 A: 每月标注清晰、无文字、数据错 A B C 误; 5 审图 B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标 2 分 注错误达 3 处/套图纸; 2 分 1 分 0 分 施工 A: 填写并上交设计交底单; 全部达成 少一项 少两项 6 B:木做开始前上工地达两次(以现 1 分 交底 1 分 0.5 分 0 分 场施工日记签录为证) A、 当月无业主投诉并在单项施工工 A B C 中期 程上门服务累计达 2 次; 7 2 分 服务 B、 当月无业主投诉并在单项施工工 2 分 1 分 0 分 程上门服务累计达 1 次; 设计 A、 因无设计出错造成返工; A B 8 出错 B、因有设计出错造成返工; 1 分 量率 1 分 0 分 A、 客户非常满意; A B C 客户 9 B、 客户一般满意; 1 分 满意

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