关于分公司召开经销商会议的管理规定….docxVIP

分公司召开经销商会议管理规定 为进一步规范经销商会议管理，理顺流程，增强会议组织的规范 性，提升经销商会的效果，真正实现对客户关系的维护、对销售的促 进及对公司品牌的提升的目标，在广泛征求意见基础上，制定本规定。 网络与物流发展部和对应产品部对分公司计划召开的经销商会 共同承担审批、核销及会后效果评估责任。产品部对会议召开的必要 性、日程安排、会议效果进行把关；网络与物流发展部对总体预算进 行把关，严格禁止超预算支出。 经销商会议上报模板参照附件格式，要认真完整填写。 上报流程如下： 厂申请、审批流程 、\分公司（农化经理和产品经理）总公司 （相应产品部）N参加人员登记表（签到表复印件和电子版）会议总结和现场照片厂 分销中心汇总材料（注）Y组织实施分公司（农化经理和产品经理）批复文件（产品部和网络与物流发展部）发票整理丿经销商会议费用核销产品部分销中心汇总材料网络与物流发展部分公司经理、财务经理双签分公司产品经理复核签字 厂申请、审批流程 、\ 分公司 （农化经理和产品经理） 总公司 （相应产品部） N 参加人员登记表 （签到表复印件和电子版） 会议总结和现场照片 厂 分销中心汇总材料（注） Y 组织实施 分公司 （农化经理和产品经理） 批复文件 （产品部和网络与物流发展部） 发票整理 丿 经销商会议费用核销 产品部 分销中心汇总材料 网络与物流发展部 分公司经理、财务经理双签 分