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公司目标管理方案 一、 目标管理的原则 1、以公司整体目标和价值观为导向的原则 2、上下共同参与制定目标的承诺原则 3、 SMARTS则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性） 4、 充分授权和自我控制原则 5、 动态管理原则 6、 责权利相一致原则 二、 目标管理的组织保证 1、成立目标管理领导小组 负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。 组长：XX畐I」组长：XXXX组员：XXXX 2、成立目标管理工作小组 负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。 组长： XXXX 组员： XXXX 三、 目标管理责任体系 公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目 标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体 项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。 在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任 人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的， 由总经理与其直接签订目标责任书。具体目标管理责任体系见下附件表一。 四、 目标管理指标体系 1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性 指标：例如，实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制 指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标；效率性指标：例如，各阶段研发目