公司经营管理控制方案.docxVIP

PAGE PAGE # 公司经营管理控制方案 一、关于本方案的说明 1、控制成本与控制力度的矛盾 公司对各分公司的控制要在控制成本和控制力度之间进行平衡。如 果一个公司要以人员精干、尽量以少的人员和机构设置为基本原则，则 集团公司各个职能部门就要加强检查、 监督的人员力量并增加检查次数； 如果公司因管理范围大、人员少而对各公司相对监督检查力量不足，则 应强化各公司的内部牵制力量，增加必要的机构和人员。我们必须对这 两种情况进行抉择。 鉴于公司目前的人员状况和未来发展， 本方案基于强化 ////// 公司内部 控制机制、公司主要控制关键点的原则，在丽景公司组织机构和人员设 置、工作业务流程、管理制度上体现相互牵制、相互制约，同时公司职 能部门加强对关键控制点和关键流程的监督检查和审核力度。 2、本方案的基本思路 本方案从设计组织机构和业务流程入手，根据现状对 **** 景公司运 作总流程和关键业务子流程进行了改进设计，主要体现了计划、预算和 决算、工程管理、施工队伍选择、业务拓展和市场调查、工作检查和内 部审计等职能的控制作用，并对关键点和关键流程的作业制度和处理方 法提出了规定性要求。 3、计划的控制职能 本方案强调了计划在全过程中的应用，通过计划实现对各项业务工 作和资金流动的有效控制。月度综合计划既和公司年度经营目标责任紧 密相关，又体现了目标责任分解计划的要求，同时