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公司规定文件编号文件状态绩效考核规定页码第页共页生效日期编制杨冬梅审核批准目的为了达成公司战略目标快速提升运营效率降低成本提升工作及产品的质量营造有绩效才有价值的工作氛围特制定以下的绩效考核方案适用范围拉组长主任主管人员工程师高级工程师等非管理类的级人员经理高级经理厂长总监副总裁总裁其余未参加考核的人员由各部门每半年进行工作评估此作为加薪晋升的依据职责与权限财务中心指导各中心和部门制定或分解经济类指标提供历史数据参考负责每月经营类指标的数据收集和计算确保数据的真实性和准确性人力资源部负责编制完善
c ternal
公司规定
文件编号：ETRE09005-C0
文件状态
绩效考核规定
页码：第1页共5页
生效日期：2013-3-1
编制：杨冬梅
审核：
批准：
1.0目的
为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造 有绩效才有价值的工作氛围，特制定以下的绩效考核方案。
2.0适用范围
2.1拉组长、主任、主管人员；
2.2工程师、高级工程师等非管理类的 F级人员；
2.3经理、高级经理、厂长、总监、副总裁、总裁；
2.4其余未参加考核的人员由各部门每半年进行工作评估，此作为加薪、晋升的依据；
3.0职责与权限
3.1财务中心：指导各中心和部门制定或分解
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