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南通华荣建设集团有限公司 住宅工程质量通病防治方案和施工措施 编 号： 编 制： 1 审 核： 批 准： 2 一、目的和适用范围及相关文件 1.1 目的 建立项目质量体系，实现对施工全过程的质量控制，确保合同要求，为业 主提供满意的工程的产品。 1.2 本工程项目质量计划的编制以下述条件为依据 1.2.1 GB/T 19015-2008 质量计划指南 1.2.2 DGJ32 ／J16-2005_江苏省住宅工程质量通病控制标准 1.2.3 昆山市住宅工程质量通病防治办法 1.2.4 DGJ32 J103-2010 江苏省住宅工程质量分户验收规则 1.2.5 公司质量体系文件 1.2.6 公司和业主签定的工程承包合同 1.2.7 标准、规范、法规、规程 1.2.8 设计文件 二、概述 2.1 工程简介 工程名称 都会新峰园二期工程 工程地址 苏州市昆山市花桥镇，兆丰路与曹安路交界处。 建设单位 昆山昆安置业有限公司 设计单位 上海原构设计咨询有限公司 监理单位 上海海达工程建设咨询有限公司 总承包单位 南通华荣建设集团有限公司 建筑面积 建筑总面积： 84715 ㎡ 3 # 楼 2 # 楼 2 2#架空 2 配套 2 1 30066.96m 10 47383.2m 车库 2316.35 m 设施 982m 层次 1# 楼 地上 34 层 10# 楼 地上 34 层 2#架空 地下 1 层 配套 地上 地下 2 层 地下 2 层 车库 设施 1-5 层 结构类型 剪力墙 质量标准 1#、 10＃ 楼力争苏州市优质结构和苏州市优质工程 工程安全管 争创苏州市安全文明工地。 理目标 三、项目质量方针和目标 3.1 质量方针：建精品工程、树诚信形象、展铁军风采 3.2 工程质量创优等级： 符合备案验收要求， 1#、10#楼创优质结构 3.2.1 优良率： 单位工程： 95% 分部工程： 95% 分项工程： 95% 主体、装饰、安装、屋面 分部质量必须达到优良 3.2.3 工期： 941 天 3.2.4 项目质量管理满足本计划要求 3.3 指导思想 我公司是全国 500 家最大经营规模和最佳经济效益建筑安装企业，近年来在苏 沪及国外承建了一批具有影响力的工程，获得优质工程奖，并获全国建设工程 鲁班奖肆项 . 对本工程的施工 , 我们的指导思想是：发挥自身的优势 , 实行程序化管理 , 配备充 足机械、设备，运用先进成功的施工技术，确保合同要求，实现项目质量目标。 4 四、质量体系要求 4.1 项目组织机构及人员设置 ( 附) ：项目机构表 4.2 一般质量管理责任制 4.2.1 项目经理质量责任制 a．贯彻公司质量方针 , 制订项目质量方针和目标 , 全面履行工程承包合同规定的责任 ; b．负责项目组织机构的建立和人员安排及职责范围 ; c．审批项目质量计划 , 领导项目质量管理 , 保持质量体系在项目上有效 运行 ; d．负责项目资源的组织、配置； e．根据授权进行项目管理决策，制订项目管理文件； ．组织竣工验收、交付； g．其他事项的处理。 4.2.2 项目技术经理质量责任制 a、项目技术经理受项目管理经理的领导，是工程质量的直接责任者，对 贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量目标负责，对重大技 术问题有权作出决定。 b、 主待或参加编制施工组织设计和施工方案， 以及质量量事故处理方 案，提出保证工程质量的意见。 c、 组织有关技术人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。 d、 组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规 程、规范、标准和各项技术管理高度， 负责规范、标准、设计文件、 质量体系和资料的控制。 5 e、 主持工程质量定期检查工作和工程质量评定、核定工作。 f 、 组织、推广并确保科研成果的实施，审定一般技术革新项目负责，负责项目的技术培训。 g、 负责技术工作质量总结，参加质量事故原因的分析，负责处理质 事故的技术问题。 h、 运用质量管理统计分析方法，分析影响质量的原因，提出提高工程质量的计划、措施，并布置下属人员负责实施。 4.2.3 项目生产经理质量责任制 a、 项目生产经理是工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产的同时，必须树立“质量指挥生产施工，确保工程质量。 b、 参加制订工程质量目标计划， 并对确保计划的实施提供充分必要的 条件。 c、 工程实际情况发生变化而需要改变施工方案时， 有责向项目经理和 主任工程师提出方案修改意见。 d、 参加图纸会审、方案讲座，做好施工准备，合理进行施工部置和安 排。 e、 负责组织实施工程质量事故的调查分析、处理、整改工作。 f 、 定期组织施工、质量人员进行工程质量回访，及时处理返修施工质量问题。 4.