团队建设的意义和何建立团队.ppt

河南欧普生物 山东市场:樊港 二0-0年十月二十日 主要内容 ●1、团队建设的意义 ●2、好团队的标准 3、团队领导的作用 4、如何建设好团队 团队建设的意义 当科技打破疆域,高度信息化,使全球 体共存,各类变化加剧、加速。任何单 人的力量都相对有限,即使身居高位的领 导人也是如此。集思广义,相濡以沫的团 队力量极为重要,因为它是一个企业生存 的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不 仅仅是当前所需的利润,并且能带来一种 优秀品质的传承,是做成一个百年老店的 根本所在。 好团队的标准 1、组成团队的个人有良好的个人素质 2、团队的整合力F〉f1+f2+f3…个力之和 ●3、合理搭配、配合默契 4、团队和个人成长同步;绩效和品格不断 改善 ●5、团队能及时适应变化 6、团队的集体创造力能不断提升 7、团队目标能适时实现 三、团队领导的作用 管理 领导 ●将事做正确 确定做正确的 事 组织、计划、安排 争取支持 控制 激励 维持程序和规范 引导变革 ●短期行为 长期效果 ●面对现实、解决问题 创造未来 领导新角色 设计师 设计愿景并将它植入团队成员心中 教练 提供指导:教练成员正确做事 提供支持:引导不断改善 认可一激励一提升 新角色 我在企业的角色是 没计师,设计所属区域的发展战略; 像牧师布道一样,我不厌其烦地将公司的价 值理念和发展思路灌输到员工心中。 海尔张瑞明 领导变革 ●让团队保持开放心态 ●随时将变化的外界的情况交流 ●对热心变化的人给以鼓励 让团队感受变化 ●对变化给以未来“预想” 设计和引导变化 团队领导的领导力 人们在认同领导人的理想之前,先要认同领导人。 领导人的个人成长应比团队成长更快。 嬴得信任和尊重,是领导力所在 员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。 四、如何建设好团队 组建团队组建期(选人) 企业文化和团队建没。磨合期(解决冲突) 创建团队良好气氛一稳定期(发挥创造力) 建设是不断改进的过程(正向回 加强学习,时做出相应的调整 发展变化