我为企业发展做贡1.pdfVIP

我为企业发展做贡献 人力资源办 曾 勇 作为一名企业的员工，一定要把热爱企业的满腔热情落实到自 己的日常实际工作中，爱岗敬业，求实奉献，为企业的发展，为企 业的兴旺添砖加瓦，为企业取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业 地工作，这就是爱企业的体现。 企业的命运也就是我们每一个员工自己的命运，没有企业的良 好发展，就不能保证我们员工每月、每年的收入，就会使得群众的 生活没有保障，就无法使员工们全身心的投入日常工作，为企业出 力。经济是基础，只有企业发展壮大了，才能为国家多上缴利税， 使企业员工福利和待遇更上一层楼。个人的命运与企业的命运是密 不可分的，企业是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台， 人人努力地工作，企业才能兴旺发达，企业发展的好，个人才能有 发展的空间。 如今，我们正赶上了改革开放的年代，经济高速发展。我们应 该懂得珍惜眼前的大好时光，把握今天，辛勤工作，努力奋斗，贡 献出自己全部的力量， 为企业创造良好的明天， 贡献出一点光和热。 在今后的日常工作中，我们不仅要按以下内容严格要求自己， 而且要倡导全公司都要在以下细节中加以规范，为公司节能增效尽 一份力。 1、除化验室外所有空调冬季不得开启，夏季温度控制在 26 度 以上，不得使用烤火设备，不得私自使用电磁炉、电饭煲等厨房设 备在公司做饭、下班之后自觉关闭开水器及照明灯等。 2、平时使用打印机时超过 2 页请使用的时候双面打印或复印。 3、实施标准化建设，规范企业各类工作程序，规范报表的报送 程序和员工行为， 统一 VI 视觉系统的应用 （如：车辆、 名片、 传真、 电话用语、库房标识、公路及明显地段标识等等） 。 4 、员工上班服装统一，适当的时候启用挂牌上岗。 5、员工教育，实施阶段考核，对长期不能适应岗位要求的员工 进行调整或淘汰。对素质较高，能服从管理的优秀员工，要善待。 6、大力弘扬和提升企业文化的形成：企业文化是 CEO文化、是 企业管理者的文化。企业舞台上的管理者是一种特殊的组织角色， 企业管理者的地位赋予他们以领导企业文化建设的光荣使命。企业 管理者是企业生产经营管理和制度建设的负责人，也是企业文化的 倡导者和示范者，在塑造企业文化中起着举足轻重的作用。企业文 化定格后， 企业管理者在工作实践中积极宣传企业文化， 身体力行， 让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范 从事工作。远威水泥投产运行以来，以管理者的人文情怀、经营者 的管理头脑，秉承“责任、荣誉、远威人”的企业文化核心。他们 献身本职工作的敬业精神，维护和爱惜企业的声誉，爱厂如家和与 远威集团共辉煌的完美人生 通过潜移默化、渐进渗透、员工认 可，时刻激励和召唤着员工为远威水泥集团的建设和发展谱写企业 文化建设的新篇章。 2010-12-11