工作总结2017住宅小区装修阶段.pdfVIP

2016 年 工 作 总 结 2016 年即将过去，新的一年即将开始。上大檀宫三期工程从春 节过后，从阳历的 2014 年 2 月底开始入场以来， 9#和 11#楼的基础 施工以来、 9#和 11#楼主体于于 2016 年 9 月 14 日全线封顶，楼之 间车库部分至 10 月 15 日浇筑完成 7#—9#— 11#楼之间 1— 10 轴砼。 至 2016 年 12 月底商业 B 二层砼浇完成。二栋楼的二次结构砌筑已 全部基本完成 。这可喜的成绩与公司的正确领导和工程部全体员工 的辛苦的劳动是分不开的，也是我们所有人员上下团结协作的结果。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使公司具有长足发 展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪。 1、个人每天都要定好目标， 那些工作需我们去做， 我能做什么工作， 怎样做到最好，这是我们都需要思考的。 2 、项目部一直在潘经理和樊工的领导下，，我们遵照执行指挥部制 定了切实可行的各种规章制度， 做到了凡事有章可循、 凡事有据可依、 凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意 性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 1 施工单位入场后。 首先要求邢台建工公司施工单位编制工期进度 计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程部进行审核后。 经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认 为没有必要。 后经于延林于总， 陈中水陈总组强多次召开会议讲施工 进度计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大， 使大家提 高了认识。县政府机关单位因为扬尘治理，要求工地多次停工，导致 现场施工计划有些拖后。现在还在紧张的施工中。 2 、质量事前控制： 2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要 求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在 监理的过程中保持联系和落实整改措， 对推进工程进度、 质量、安全、 现场文明施工，提供有效的保障。 2.2 要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方 案。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 2.3 工程施工前都要认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和 指导。 三、事中控制 1、基础工程： 2 三期工程二栋楼都采用筏板基础，在施工时我认真检查几何尺寸， 钢筋间距和需用的钢筋马凳支撑， 并做好实测实量记录， 对浇筑砼严 格把关，控制水灰比，塌落度，从而保证基础工程的质量。 2 、主体工程 2.1 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质 量，钢材为施工单位供材，钢材进场后，由我和监理人员见证下取样 进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我 项目部除进行巡检外， 和监理单位及幢号监管对关键部位共同进行旁 站监督， 防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。 通过的 严格要求和巡视检查， 施工单位基本上按施工方案施工。 钢筋工程经 检测基本满足了设计及规范要求。 根据易出现的质量通病及易发生的 质量事故，我们吸取经验，容易出现问题的部位，提前提醒施工单位 提前预防出现类似的问题发生，例如：阳台板及梁板相交处的负筋， 施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌 落事故。针对这个问题，我提前通和预防，下发口头通知。采取这种 技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度符合设计要求。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，在模板支设上， 图省事，板缝不处理和丝杆眼不封堵， 导致砼墙体烂根现象和墙体外 观质量差，