《海尔集团的国际化经营的成功案例》.docxVIP

案例海尔集团的国际化经营 海尔集团概况 海尔集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品，兼营房 地产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经营规模化、市场国际化的大 型企业。1999年海尔集团实现销售收入 268亿元，其中工业收入 212亿元。目前集团下设 企业100多家，产品包括42大门类8600多个品种。电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水 器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。 在国际化战略的指导下，目前海尔出口国家和地区达 87个，1999年出口创汇1.38亿 美元。除出口业务以外，海尔的对外直接投资也取得了长足发展， 先后在南斯拉夫、菲律宾、 印度、马来西亚、美国等地投资建立海外生产基地，在东京、阿姆斯特丹、洛杉矶、硅谷、 里昂、蒙特利尔建立海外设计分部，专门开发适合海外消费特点的家电产品。 海尔集团的国际化发展过程 海尔从最初的引进国外技术设备开始， 逐步发展到产品出口和对外直接投资， 其国际化 程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。 引进外国先进技术，实施名牌战略( 1984-1991年) 20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒 临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决 定引进世界上最先进的电冰箱生产技术， 生产世界一流的冰箱， 创冰箱业的中国