建筑企业技术质量体系建设的规定_secret.doc

技术质量体系建设的规定 第一章 总 则 第一条 为了更好地推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益，建立健全以总工程师为首的技术管理系统，明确各级技术质量管理机构管理人员职责，保障其行使职权，贯彻技术质量责任制，制定本规定。 第二条 局总部、各办事处、直营公司、项目经理部应设技术质量管理机构或有专职管理人员，其管理机构、管理人员的设置、职权，依照本规定执行，各子公司可参照执行。 第二章 技术质量管理机构设置 第三条 办事处根据经营需要，按专业配备2～3 名土建、安装技术质量管理人员，协助总工程师监督、检查、指导本地区施工技术、质量管理工作。 第四条 各公司根据其规模与实际需要，可按专业范围设置若干名副总工程师，协助总工程师分别领导专业方面的技术工作。 第五条 局（公司）要设置技术质量管理职能机构，在总工程师领导下，具体负责局（公司）技术质量管理工作。 职能部门应有部门经理（不得由总工程师兼职），并应配备科技管理1 人，施工技术管理1 人，质量及贯标管理2 人（土建、安装各1 人），施工组织设计优化2 人，标准、资料管理1 人。 第六条 项目经理部根据项目规模可设置技术质量管理机构或管理人员，在项目技术负责人领导下，负责技术质量管理工作。项目经理部技术质量职能部门人员配备要求： （一）特级工程施工项目：应配备部门经理、副经理、质量总监各1 人，专业工程师若干人（根据专业配置），专职质量检查员3～5 人，测量工程师、试验工程师、试验员、资料员各一人，计量员可兼职。 （二）一级工程施工项目：应配备部门经理1 人，专职质量检查2 人，专业工程师若干人，试验员、测量员、资料员各一人，计量员可兼职。 （三）二级工程施工项目：专业工程师2 人，专职质量检查员1 人，试验员、测量员、资料员各一人，计量员可兼职。 （四）三级工程施工项目：专业工程师1 人，质量检查员1人，试验员、测量员、资料员各一人，计量员可兼职。 （五）项目技术负责人、质量检查员、试验员或测量员不得相互兼职。 第三章 技术质量管理职责 第七条 局技术质量管理部门职责 （一）科技开发职责： 1. 负责全局科技体系的建立、运行和管理；贯彻国家和上级部门有关科技进步的方针政策，制定局中长期科技发展规划、年度计划，组织、督促、检查实施情况。 2. 制定并不断完善《局技术进步年度考核办法》，组织对各单位进行考核；负责局《科技开发费使用管理办法》、《科技进步奖励条例》、《施工工法管理办法》、《知识产权管理办法》等制度的完善、实施及落实。 3. 下达局新技术重点推广项目计划，监督检查推广落实情况。组织制定局科技开发项目计划，对项目进行拨款和实施检查。组织成果验收（或鉴定）。 4. 组织局科技奖的申报、评审、争议、颁奖、归档等管理工作，组织国家及省部级科技进步奖及工法的推荐申报工作。 5. 不断完善局《科技推广示范工程管理条例》，对项目进行立项调查并及时确定局级以上科技示范工程，组织项目中间检查、验收，并组织上报。 6.对接总公司及社会科技协会、总工程师协会等；组织局科委、科协的日常工作。 （二）技术管理职责： 1. 贯彻国家有关技术工作的方针政策，制定年度技术工作计划，制定并不断完善局《技术管理制度》，并组织实施和检查落实。 2. 制定企业技术标准编制计划，组织编制企业技术标准并保证持续有效。 3. 主管技术信息等工作，每年公布一次本企业相关的有效国家和行业技术标准、规范、规程、文件清单，跟踪国家和行业标准、规范、规程的修订动态，及时公布；负责局总部工程管理部门相关规范、标准的配备。 4. 负责直营公司、直管项目技术管理的工作，对施工试验、测量、测量装置、工程技术资料等工作进行指导、监督管理。 5. 负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。组织并参与局级科技示范工程施工组织设计的优化，参与局直管项目的方案制定与论证；审核、审批局科技示范工程、局直管项目施工组织设计、项目工程质量计划。 6. 负责施工过程的设计控制，组织实施局直管项目过程设计的策划，编制过程设计指导书，组织评审设计输入，组织对过程设计进行评审、验证、确认和修改等。 7. 负责设计分包管理，组织设计阶段顾客满意情况调查，计算顾客满意率，对顾客满意情况作出判断。 8. 协助各公司解决工程质量中的重大技术问题，协助处理工程中发生的重大质量事故。主持重大技术及质量问题的方案制订与论证。 9. 参与局合同评审，对合同中的有关技术质量的条款进行评审并提出书面评审意见。 10. 协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训。 （三）质量管理职责： 1. 负责全局质量管理体系的建立、运行和管理；下达年度贯标工作安排和管理目标，负责全局贯标工作的组织协调。 2. 组织质量管理体系文件的编制和修订，跟踪国际标准的修订状态，