建筑企业施工组织设计和技术交底管理制度_secret.doc

施工组织设计和技术交底管理制度 第一章 总 则 第一条 施工组织设计和技术交底是建筑安装企业指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计和技术交底管理，制定本管理制度。 第二条 本局各直营公司、以局名义承揽的建筑安装工程，其施工组织设计和技术交底管理，必须遵守本制度。 第三条 施工组织设计和技术交底编写内容应执行本局《施工组织设计编制标准》（ZJQ08-SGJB 001-2005）和《施工技术交底编制与管理标准》（ZJQ08-SGJB 002-2005）。 第二章 管理机构和工作职责 第四条 施工组织设计和技术交底是在总工程师领导下进行的一项技术工作。局技术质量部负责其规章制度制定，建立施工组织设计、质量计划报审台帐（表样见附件1、2），对局直管项目实施管理，负责全局施工组织设计和技术交底的指导、监督工作。 第五条 公司总工程师分管本单位施工组织设计和技术交底的管理工作。公司技术质量管理部门负责各项目施工组织设计的编制管理，建立施工组织设计、质量计划报审台帐（表样见附件1、2）并于每年6 月30 日、12月30 日前通过电子邮件报局技术质量部；建立技术交底记录台帐（表样见附件3）并每季度分析一次报表，对项目技术交底工作进行指导、监督。 第六条 项目经理负责施工组织设计编制组织工作。项目技术负责人 负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作，并在每季度末通过 电子邮件向公司技术部门上报（局直管项目报局技术质量部）本项目技术交底记录台帐（表样见附件3）。 第三章 施工组织设计管理制度 第七条 施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单位工程施工组织设计；重要的分部分项工程应单独编制施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。 第八条 施工组织设计的编制、审核和审批应在工程开工前完成。设计图纸不能全部及时到位时，应分阶段编制施工组织设计（或施工方案）。 第九条 施工组织设计编制分工 一、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划、编制，项目技术负责人负责组织编写工作。技术复杂、采用特殊施工工艺的工程，公司或局有关部门应予以指导。 二、特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。 三、施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计，如深基坑支护、钢结构制作与施工、高级装饰装修设计、新工艺使用以及其他重要过程的设计，项目经理部应向公司技术部门（局直管项目向局技术质量部）提交书面过程设计需求报告，报告式样见本局《质量、职业健康安全和环境管理体系记录表式汇编》（以下简称《表式汇编》）（R13—01），由公司总工程师（局直管项目由局技术质量部）组织实施，公司技术部门和项目技术负责人参与。 第十条 施工组织设计内部审核 一、施工组织设计编写完毕后，项目经理部应填写施工组织设计报审表（表式样见本局《表式汇编》 “施工组织设计/质量计划报审表（R12—01）”），并上报公司主管部门审核、总工程师审批。局直管项目施工组织设计由项目技术负责人审核，报局技术质量部审批。 二、列为局级科技推广示范的工程，由公司总工程师审核，报局技术质量部审批。技术复杂、采用特殊施工工艺的工程，公司总工程师审核后，报局技术质量部审查，由局总工程师审批。 三、特殊分部分项、季节性及专业性施工方案编写后，由公司技术部门审核，总工程师审批。局直管项目施工方案由项目技术负责人审核，报局技术质量部审批。 四、过程设计在完成阶段性设计输出后，公司总工程师组织技术部门和项目技术人员进行过程设计验证，公司技术部门做好记录（表式样见本局《表式汇编》（R13—05）），工程交工后纳入工程技术资料归档保存。局直管项目过程设计的验证，由局技术质量部组织。 第十一条 施工组织设计外部审核 一、施工组织设计在施工企业内部会签审批完毕后，由项目技术负责人负责交建设单位进行审批。 二、建设单位要求召开方案评审会时，其方案编制人员、经理部经理、项目技术负责人应参加。 三、对建设单位提出的改进意见，项目技术负责人将意见反馈到公司技术部门，共同研究修改措施。 四、建设单位评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。 第十二条 施工组织设计的发放 审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印发，并发至下列有关部门和人员： 一、经理部：项目经理、工长、技术负责人、项目部有关专业人员、资料员、施工队技术负责人。 二、公司：技术部门、预算部门各一份。 三、上级部门：局参与编制、审核、审批的施工组织设计，须