建筑公司施工机械设备管理制度_secret.doc

PAGE PAGE 1 施工机械设备管理规范 目 录 1 总则 2 术语 3 机械设备管理体系和职责权限 4 机械设备采购 5 机械设备租赁 6 机械设备台帐与编号 7 机械设备使用、维护和保养 8 机械设备事故和丢失的处理 9 机械设备改造和自制 10 机械设备的处置 11 检查与考核 12 罚则 13 统计和档案管理 14 附录 15 附表 施工机械设备管理规范 1 总则 1.1为规范机械设备管理，保证机械设备的安全性、较高的完好率和使用率，特制定本规范。 1.2 本规范适用于构成固定资产的生产性机械设备管理，包括构成固定资产的施工机械、运输设备、办公设备、检测设备等。 1.3 施工机械设备构成固定资产的条件为使用年限在一年以上、单位价值在2000元以上。 1.4 机械设备按A、B、C三类进行管理，分类见附录一。 1.5 机械设备管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关规范的要求。 1.6 机械设备的安全技术及环境保护，必须符合公司综合管理体系要求和国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.1 小型设备 价值在10万元及以下的设备为小型设备。 2.2 中型设备 价值在10-50万元的设备为中型设备。 2.3 大型设备 50万元及以上的设备为大型设备。 2.4 特种设备 是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械（含叉车）、场（厂）内机动车辆、客运索道、大型游乐设施。 3 机械设备管理体系和职责权限 3.1 机械设备管理体系（见图一） 3.2 管理职责、权限 3.2.1 建设公司总工程师 建设公司总工程师是设备资产管理的主管领导，负责组织大、中型设备采购论证会，审批大、中型设备合格供方清单，审批50万元以上的大型施工（生产）设备采购及抵账报告；对建设公司总经理负责。 3.2.2 技术管理部 技术管理部是公司机械设备资产的主管部门。根据公司的综合管理体系要求，建立和健全以岗位责任制为中心的规章制度；负责公司装备的长期规划和年计划的编制工作。 负责审核50万元以下的大中小型设备的采购、抵账报告；负责组织评审、确认大中型设备合格供方，建立合格供方清单和档案以及大中型设备采购的招标、合同签订和实施工作；负责授权公司各单位的设备采购，并进行监督和指导。 负责对公司各单位机械设备管理进行监督、检查和指导工作。 3.2.3 财务管理部 负责对设备采购招标过程进行监督；对施工机械设备实施价值管理。负责机械设备的折旧、抵账、资产转移和报废销账工作。 3.2.4 工程管理部 工程部负责落实公司有关机械设备管理的规章制度；对施工现场大型机械设备进行调节和控制，确保公司的机械设备充分发挥其效能。 分公司财务管理部门 分公司财务管理部门 项目部（专业）兼职机械设备管理员 公司主管领导 技术管理部 第一建筑公司 金属结构公司 机电安装公司 路桥工程公司 工业炉窑公司 工 办 第三建筑公司 天津滨海新冶 管道铁路公司 工程管理部 安全管理部 财务管理部 法律事务处 审计纪检部 分公司机械设备管理部门 分公司审计纪检部门 图一 机械设备管理体系流程图 3.2.5 安全管理部 安全管理部负责对施工现场机械设备安全运行的监督工作以及报废再用设备监督检查工作。 3.2.6 办公室 办公室法律事务部门负责机械设备采购和合同管理有关方面的法律咨询和监督。 3.2.7 审计纪检部 负责对设备资产购置过程的监督检查和机械设备的效能监察。 3.2.8 分公司 分公司是公司机械设备的产权直接管理和使用单位，负责设立本单位独立的机械设备管理机构，制定本单位的机械设备管理实施细则；负责小型机械设备和公司授权的机械设备采购、招标、合同签订工作，以及组织评审中、小型设备合格供方，建立合格供方清单和档案；并对本单位的机械设备（包括小型机具）进行有效管理。 分公司的计划、财务和纪检部门必须对设备采购过程进行监督。 3.2.9 项目部 项目部应设立兼职机械管理人员，负责施工现场的施工机械设备状态认定、检查，建立有关台帐。负责所购置的办公设备的管理，产权管理由技术管理部负责。 专业项目部负责施工现场本单位机械设备状态认定、使用、维护和保养等的管理工作，建立有关台帐。 4 机械设备采购 4.1 机械设备采购流程（见图二） 4.2 供方评价 4.2.1 供方评价准则 a是否具有国家或行业认可资质的厂家； b 是否具有营业执照、产品生产许可证、安全许可证； c 是否具有产品检验合格证； d 产品的使用和安全性是否满足公司施工生产的要求； e 是否通过质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系的认证； f 当供方为销售方时，须根据需要评价其生产单位。 4.2.2 供方选择准则： a 常年合作