工程项目部应急救援预案.doc

项目部应急救援预案 为进一步落实建设工程安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合公司把安全生产从项目部现场抓起要求，现制定施工现场生产安全事故应救援预案如下： 一、健全项目部应急救援组织机构 项目部应急救援组织机构如下 后勤组材料组穿孔组爆破组施工队长安全员安全技术负责人项目经理 后勤组 材料组 穿孔组 爆破组 施工队长 安全员 安全技术负责人 项目经理 1、项目经理对该项目的安全全面负责，当事故成紧急情况发生以后，项目经理应在第一时间向公司领导小组报告情况，并在24小时后写出事故报告，应详细说明以下几点 1）事故发生的时间 2）事故发生的地点 3）事故发生的工程项目名称 4）事故可能估计损失的大小 5）是哪一类型事故 6）在现场采取什么措施防止事态扩大 2、安全技术负责人在事故成紧急情况发生后，应协助项目经理采取紧急应急措施，减少操作失，协助公司领导小组调查事故发生的原因以及处理善后工作。 3、安全员必须加强作业检查，对违章作业按公司规定进行处罚。对情节严重的，责全其立刻停止作业，限期改正后方可重新上岗。发现有安全隐患的，应立刻报告上级，及时制定措施排除，当事故成紧急情况发生后，积极参加现场的救援工作。 4、施工队长（班组长）应认真做好上岗交流、上岗教育、做好上岗记录 1）上岗交底 a当天的作业环境 b当天的气候情况 c当天主要工作内容和各个环节的操作安全要求 d特殊工种之间的配合 2）上岗检查 查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。 当事故成紧急情况发生以后，做到有据可查。 二、项目部应急救援设施 公司各项目部应按照要求配备一定的设施 1）按施工现场的要求，配备一定数量的灭火器 2）至少一辆交通工具 3）至少一个急救药箱 4）其他符合安全生产所必须配备的设施 当事故成紧急情况发生时，应及时向总承包单位或业主请求援助，尽可能的控制或减少损失。 三、演练和预案的评价及修改 项目部应每季节至少进行一次演练或学习 演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果及时进行评价和修改。