职责权限与沟通.pdfVIP

章节号：5.1 重庆 xxxx 物业发展有限公司 标 题：职责、权限与沟通 质 量 手 册 版 次：A/0 第 1 页 共 1 页 5.3.1 职责和权限 公司组织机构的设置应适应生产经营和质量管理的需要，通过以下内容规定各部门 及各级工作人员的职责、权限和相互关系。公司组织机构及职责的确定和调整由总经理 或经管理评审决定，经总经理批准后以文件形式通知各有关部门/人员。 公司内各部门/岗位的职责及权限： a) 总经理 —确保国家有关的法律、法规和标准在公司内得以贯彻和实施； M O —全面领导公司的日常工作，向公司内传达满足顾客、法律法规和标准要求的重要 C 性； G. —组织制定、批准、发布质量方针和质量目标，并确保全体员工理解贯彻实施；负 N 责批准发布质量手册； O L —负责任命管理者代表并明确其职责和权限； U H —确保质量管理体系运行所必要的资源配备和机构设置； Z —主持管理评审工作； W. —对公司的工程质量和服务质量负完全责任； W —主管经营部的工作。 W b) 总工程师 网 —领导工程部的工作； —负责审批投标文件、施工单位报送的施工组织设计，组织解决施工过程中出现的 龙 技术难题； 筑 —负责组织项目开发的策划和设计工作； —负责组织推广新工艺和新材料的应用，不断改进和提高工程质量； —负责拆迁工作中重大事项的管理； —负责组织实施施工现场的防护工作； —负责组织贯彻国家有关的法律、法规和标准。 c）行政副总 —主管人力资源部的工作； —负责重要、大宗物资采购的审批； 章节号：5.1 重庆 xxxx 物业发展有限公司 标 题：职责、权限与沟通 质 量 手 册 版 次：A/0 第 2 页 共 2 页 —负责项目开发资金的筹措与运营； —负责组织分包单位的选择； —总经理交办的其他工作。 d) 营销副总 —项目开发部和营销部的工作； —负责及时了解市场动态，制定营销策略，为总经理提供比较准确可靠的市场行情。 —负责制定公司业务方案的策划。根据市场行情，结合本公司项目的实际情况，会 M 同公司财务部制定出相应的房屋销售价格。