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优先项评价 M=5或X大于等于15为重要环境因素 M=5或X大于等于25为紧急优先项 X=20 高度优先项 X=16 中度优先项 X=15 低度优先项 4.3.2 法律法规和其他要求 组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来 a) 识别适用于其活动、产品和服务中环境因素的法律法规要求和其他应遵守的要求,并建立获取这些要求的渠道; b) 确定这些要求如何应用于它的环境因素。 组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时,对这些适用的法律法规要求和其他环境要求加以考虑。 法律与其他要求(4.3.2) 组织应设立并保持一个程序 建立一个获取相关法律法规及其它要求的渠道 定期跟踪法律、法规和其它要求的变化 向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息 建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单 4.3.3 目标、指标和方案 组织应对其内部有关职能和层次,建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标。 如可行,目标和指标应可测量。目标和指标应与环境方针相一致,并包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规要求及其他要求的承诺。 组织在建立和评审环境目标时,应考虑法律法规要求和其他要求,以及它自身的重要环境因素。此外,还应考虑可选的技术方案,财务、运行和经营要求,以及相关方的观点。 组织应制定、实施并保持一个或多个旨在实现环境目标和指标的方案,其中应包括: a) 规定组织内各有关职能和层次实现环境目标和指标的职责; b) 实现目标和指标的方法和时间表。 目标和指标(4.3.3) 1.??? 根据其环境方针,考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的。 2.??? 要体现出环境因素识别与评价重大环境因素的连续性。 3.??? 目标要具体,能量化的要量化,指标应是明确并可测量 4.??? 目标、指标是有层次的,涉及组织内部各有关部门和岗位,是一个逐渐细化、分解的过程。 5.?组织应定期评审环境目标,组织持续改进可见性的数据就是体现反映在每年不断更新的目标和指标上。 设定目标和指标应考虑的方面 减少废物,降低资源和能源的消耗 减少和消除向环境释放的污染物质 在生产设计中尽可能减少其生产、使用与处置中的环境影响 控制原材料所造成的环境影响 尽可能减少新项目开发中的重大环境影响 环境管理方案 1.??? 规定各项管理部门职责并明确指标的要求 2.??? 制定详定的行动计划、时间表及方法 3.??? 明确方案形成过程的评审和方案执行中的控制 4.??? 明确项目的文件记录方法 5.方案是动态的应定期予以修订以反映组织目标和指标变化情况 2005年公司环境目标、指标及管理方案 预计资金:人民币5万元 总务 2005年5月 3.各部门员工节电意识培训、教育 各部门 每月 2.各部门用电尽量避开高峰和尖峰期; 环境管理 者代表 环境推进 委员会 设备 2005年12月 1.在A区大机器上增设变频器,减少电力消耗 电力消耗尚有节约空间 1.提高能源利用率,单位 产值达到16.0元/度电; 2. 2004年预计用电量 为4400000kwh 降低电力消耗 3 环委会 每月 3.环委会每月度对各部门废弃物处理情况进行监督 总务 2005年3月 2.对公司各部门人员集中进行一次有关废弃物分类处理及相关意识的教育培圳 环境管理 者代表 环境推进 委员会 各部门 2005年2月 1.各部门设专人负责本部门废弃物处理工作,并在部门内建立教育、沟通和监督机制 各部门环保意识差,废弃物处理未严格按规定执行 废弃物处理准确率100% 确保废弃物正确处理,避免环境污染 2 预计资金:人民币2.5万元 审核机构 2005年11月 4.第三方审核 体系推进及各部门 2005年10月 3.完成体系策划、设计、文件编制、体系试运行等换版工作 体系推进 2005年4月 2.组织相应人员进行新标准的培圳 环境管理 者代表 环境推进 委员会 高层领导 2005年2月 1.高层领导决策与准备 运行ISO14001:1996标准 顺利通过ISO14001:2004认证 完成ISO14001:2004版的换版工作 1 监督人 检查人 责任部门 完成时间 实施步骤与预计资金 管 理 方 案 现状及问题点 完成指标 环境目标 序号 4.4.1 资源、作用、职责和权限 管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。 为便于环境管理工作的有效开展,应当对作用、职责和权限做出明确规定,形成文件,并予以传达。 组织的最高管理者应任命专门的管理者代表,无论他(们)是否还负有其他方面的责任,应明确规定其作
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