做_名合格的管理者（PPT38页).pptxVIP

培训的意义;正确的观念;精神自我激励;;提升自我做一名合格的管理者;目 录;一、角色的定位和认知;;二、公司目前的管理现状;企业管理归根到底就是对人的管理，去掉“人”字，企业就变成了止业，所以人在企业中发挥着相当大的作用。;公司人为造成的管理问题：;如何改变现状;案例1：;三、精通业务的人不代表就能全面管理;领导者的素质=50%的理念+20%的能力+30%的意志。对于一个大企业来说，不需要领导在什么方面都精通，但是必须要懂管理，懂市场，懂合理地使用手下的人。;精通业务的人从事管理的优??与劣势;1、公司大部分中层干部都为内部培养。 2、他们仍常常把自己当成业务员或技术人员，工作中身先士卒，冲在最前面。 3、虽然精通业务，但对管理并不擅长，任何事情都要亲力亲为，形成一管到底的模式。 4、每天看似忙忙碌碌，但并没有提升团队的业绩。;正确处理业务与管理的关系;四、如何当好老师培养接班人;一名管理者要有荐贤举才的能力，只有荐贤和不断培养出合格的接班人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。;为何要培养接班人：;案例2：;案例3：;1、要培养接班人，就要勇于给下属提供良好的发挥平台与空间，如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任。 2、不要惧怕下属功高盖主，作为管理者不仅要有统率全军的能力，而且要有鼓励下属超越自己的胸怀；要脚踏实地地拼搏，而且要具备激励和提携下属的素养；不要怕下属