李巍华：管理者角色认知.pptxVIP

角色认知;目 录;目 录; 思考： 什么是管理？ ;管理的内涵;何谓管理 管理就是:为达到组织或工作单位的目标,对人力、物力、金钱等资源作有效的运用。;何谓“管理”？ ;非一线操作 带领他人 组织他人 管理他人 …………;; 治国如烹小鲜;讨论：视频中哪些地方体现了管理的职能？;经理是足球队教练;目 录;14;小组讨论：优秀管理者画像;角色将会决定;;;目 录;游戏;;;高层管理者（大脑）：思考企业的方向和战略; 管理者是承上启下的桥梁 承上 是企业规章制度最具体 的传达和落实者 启下 按照决策、目标要求带 领员工具体的执行 ;作为下属的管理者常犯的错误;衡量管理者执行力的标准;案例：史上最愚蠢的银行 2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护。。。。;;管理者角色：;30;锁定责任 不要把力气花在说教上 授权、监督和检查;别帮部属养猴子;一般说来，员工有五种工作方式：　　　　　　　　　　;组织角色二：作为上司的经理人;第四节Pa