物业工资专项方案.doc

行政处物业办公室 薪酬框架 总 则 第一条 根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和行业内相关规章制度，并结合我办实际，特制订本方案。 第二章 薪酬方案设计标准 第二条 总量控制标准。在相关政策制约条件下，以管理费用总额为基础，合适控制薪酬总量 。 第三条 历史标准。新旧薪酬方案之间保持相对一致性；关键部门、职位人员薪酬相对稳定 。 第四条 效益标准。个人收入和企业、部门、人员工作及资金使用效率相联络，经过薪酬方案运作，激励有益于企业效率和效益提升行为表现 。 第五条 职位价值标准。薪酬方案建立在职位价值基础上，经过职位评定确定职位价值。即：管理职位根据知识技能、职位影响、监督管理、工作责任、问题处理、人际交往、工作环境七原因进行评定；操作工人职位根据劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动环境四原因进行评定。从而 确定对应薪酬水平。 第六条 均衡标准。各分部之间采取相对统一薪酬方案、核实方法，相同职位相当薪酬，确保内部均衡。 第七条 社会竞争力标准。确保个人薪酬社会竞争力，直接表现在个人固定收入水平和北京市同行业收入水平有相当竞争力。 第三章 职员薪酬方案 第八条 适用范围。 企业签署正式用工协议全部职员。 第九条 工资模式。采取岗位工资制。 职员收入=岗位工资＋兼职员资＋津贴 1、岗位工资。 （1）依据职位评定确定职位价值，由低到高进行排序； （2）岗位工资分为3类13档13级（见职员工资标准表），分别适适用于管理人员、一般技工、其它人员； 2、兼职员资。指在本职员作外，在条件许可情况下，兼任其它职位所给赔偿（见兼职员资表）。 3、津贴。指因为具体工作情况、工作条件等原因，给职员赔偿。 （1）包含有伙食津贴、值班补助、加班补助等； （2）各类津贴见补助津贴标准。 第十条 其它注意事项。 （1）各类假期依据物业办请假管理措施，决定工资扣除； （2）各类培训教育依据物业办培训教育管理措施，决定工资扣除； （3）职员加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； （4）各类补助、津贴依据物业办各类补助管理措施，计入工资总额； 第六章 附 则 第十一条 物业办每个月支薪日为30日。 第十二条 物业办实施每十二个月12个月工资制。 第十三条 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由物业办统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第十四条 本方案经领导同意实施，解释权在物业办公室。 行政处物业办公室 薪酬、福利方案细则 一、薪酬结构及标准 职员收入=岗位工资+兼职员资+津贴 1、依据职位评定确定职位价值，由低到高进行排序； 2、岗位工资分为3类13等13级（见职员工资标准表）; 3、兼职员资，在条件许可情况下，标准上每人只兼任一职，标准见下表； 房 管 员 库 房 电梯维修 水箱化验员 绿化员 水、电、木工 200元/月 100元/月 150元/月 60元/月 100元/月 100元/月 4、津贴分为：伙食津贴现暂定为60元/人.月,值班补助现暂定为平时为5元/人.班,法定假日10元/人.班,法定节日20元/人.班; 二、岗位工资确实定 1、对于新聘用人员在试用期内，均定为本岗位最低工资等级； 2、试用期转正后，工资等级重新确定，标准为： （1）其它人员类（等1-等6）：等级不高于5级； （2）一般技工类（等7-等11）：等级不高于7级； （3）管理人员类（等12、等13）：等级不高于8级； 3、含有中、高级职称或有较强工作能力职员，等级工资可向上浮动1～2级； 三、岗位工资变更 1、岗位工资标准上每十二个月调整一次，调整依据个人工作表现，由各分部主管领导推荐，物业办公室决定； 2、依据变岗变薪标准，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月起调整； 3、职员职位变更等级时，如：从等11变更为等12，标准上等级工资比原等级高定一级； 4、在工作中表现杰出、成绩卓著特殊贡献者，可提前进行工资调整，或在年底调整时加大调整力度； 四、福利方案 对于工作年限在2年以上，工作态度、业绩很好职员，视个人情况考虑给以下待遇： 1、物业办负责其失业保险、工伤保险、养老保险和大病统筹医疗保险等费用缴纳；？？ 2、每十二个月一次性发放交通补助 元； 五、其它注意事项 （1）薪酬、福利标正确实立、变更需经物业办公室同意； （2）依据管理和费用情况及社会、行业收入标准改变，每隔一段时期能够变更薪酬、福利标准；