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工程项目全过程造价管理  工程建设项目造价(成本)概念的界定 全过程管理 业主 项目造价工程造价管理〈全生命周期 ( Owner)(成本)管理 理论 全面管理 造价(成本) (Cost) 承包商 施工成本管理 目标成本管理 (Contractor)  现代工程造价理论的发展 全生命周期(寿命)造价管理(英国) 全面造价(成本)管理(美国) 全过程造价(成本)管理(中国)  工程项目全生命周期造价管理 工程项目周期的划分: 决策阶段 设计阶段 发承包阶段 施工阶段 运营阶段 后评价阶段  全生命周期造价管理的定义的不同描述 是工程项目投资决策的一种分析工具 ■是建筑设计的一种指导思想 ■是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法 上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题,关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化  考虑一次性建设 过分强调一次建 成本与运营维护 成本的平衡全生命周期 设成本,忽视运 全过程\营及维护成本 工程造价工程造价 管理模式/\管理模式 次性建设成 本 运营及维护成本 一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现  工程项目全面造价管理包括以下内容 ◆工程项目全过程造价管理 ◆工程项目全要素造价管理 ◆工程项目全风险造价管理 ◆工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法,为技术方面的实施 提供了组织保障。  工程项目全过程造价管理 φ97年,我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和 理方针:“建设工程造价管理要达到的目标,一是造价本身要合理 是实际造价不超概算,为此要从建设工程的前期开始工作,采取“全 过程、全方位的管理方针。” 其中,“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合 理;“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制;而从“建 设工程的前期工作开始,采取‘全过程、全方位”的管理方针”。其核 心是采取全过程造价管理。 工程造价管理是全过程的,是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预」 测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金 的运用管理,工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的 工程造价管理。  我国的工程造价全过程管理 投资决初步设_扩大初步施工图设招投标 竣工 策阶段计阶段口设计阶段计阶段阶段阶段阶段 按初叫扩太初步中随图|合同价邮算价决算价 可行性研究 限额设计 主要控价值工程及设计方案比选 制手段 招投标 合同管理  工程项目全过程造价管理 第一部分决策阶段工程造价控制 第二部分设计阶段工程造价控制 第三部分交易阶段工程造价控制 第四部分施工阶段工程造价控制 第五部分竣工阶段工程造价控制