创业团队演化与治理研究：基于人力资本理论的解释.pdf

苦~.币在 2013 年第 10 期 创业团队演化与治理研究:基于人力资本理论的角梅* 朱仁宏代吉林曾楚宏 [摘 要]创业团队成员在人力资本初始禀赋和发展上都存在着一定的差异，常常出现激励不到位的情 况，因而很难做到好聚、好处和好散。创业团队治理旨在采用一套合适的激励与控制机制，界定和协调 团队成员间的互动合作关系，以保证创业决策的科学性、有效性，从而实现成功创业，在最大化团队整体收 益的基础上最大化团队成员的个人收益。在创业团队组建阶段，团队人力资本未经证实，创业团队治理更倚 重于关系治理;在创业团队发展阶段，团队人力资本逐步得到证实，随着新创企业成长，关系治理手段逐步 减弱，契约治理手段逐步增强;在创业团队解体阶段，团队人力资本基本得到证实，创业团队治理更倚重于 契约治理。 [关键词]创业团队 团队演化 创业团队治理 人力资本 〔中图分类号) F270 (文献标识码) A (文章编号) 1 ∞0-7326 (2013) 10-∞81-06 创业者人力资本 (entrepreneurial human capital) 是解释新创企业生存与成长的重要变量。[1]在外部环境日趋复杂多 变和创业项目技术与管理难度加大的情况下，单个创业者再也不能像过去那样，可以凭一己之力独步天下，而创业团队 却因为拥有互补性异质能力 (2] 逐渐成为新创企业的主体。按 Kamm 等的观察，无论从创业所在地域或行业，还是从创 业者性别看，大多数新创企业都是创业团队创办的。 (3] 历年的研究调查也都印证了其观点，新企业尤其是成长导向的新 企业，通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的。闷不过，团队合作并不是一件容易的事在创业的头五年 里，创始伙伴之间产生的大量不满通常会成为新创企业的一个大问题。向我们调查发现，创业团队合作中的常见现象是 组建时意气用事，相处时离心离德，解体时鱼死网破。创业团队如何才能做到好聚、好处、好散，无论从创业团队构 建，到中途部分成员退出，到创业团队解散，都能在求同存异的基础上充分发挥各成员的优势，产生团队效应，促进创 业与再创业成长，从而实现创业团队整体利益最大化?这是创业团队治理的核心问题。学术界虽然一直有研究创业团队 构成的异质性与新创企业绩效关系，但至今都没有正式讨论过创业过程中异质性人力资本/能力的激励及其对新创企业 成长的影响。本文将从创业者人力资本视角探讨团队演化过程中的创业团队治理机制选择问题。 一、创业团队与创业团队治理 创业团队合作问题虽然受到越来越多的关注，但迄今为止学术界对创业团队定义尚未达成关键性的共识。虽然多种 *本文系国家自然科学基金项目契约治理与关系治理:创业团队整合机制与新创企业绩效 )、国家自 然科学基金重点项目国际化背景下我国创业企业的社会网络与创业成长 、中山大学 985 工程二期项 目中国家族企业研究创新基地的阶段性成果。感谢大成律师事务所高级合伙人姚军律师与作者就创业合伙人问题所 作的多次讨论，文责自负 O 作者简介 朱仁宏，中山大学管理学院副教授、硕士生导师(广东广州， 510275); 代吉林，安庆师范学院经济 与管理学院副教授，复旦大学博士后(安徽安庆， 246052); 曾楚宏，广东外语外贸大学国际工商管理学院教授、硕 士生导师(广东广州， 510275) 。 -81 - 定义说明不同的人看创业团队现象时视角不同叫但这种各执一词的局面非常不利于创业团队理论和实践发展O 在 Kamm 等和 Cooney 给出的创业团队定义基础上可[8] 朱仁宏等比较了创业团队与(经理人)高管团队特征，并从团队愿 景与目标、财务与相关利益关系、经营权、合作方式与职责、成员规模、构成与任期、存续阶段与社会角色等方面进­ 步完善 f 创业团队定义。 [9] 从创业团队界定看，创业团队经营的新创企业与(经理人)高管团队运营的企业在治理实践 中表现出很大差异。 I 叫高管团队所在企业，基本属资金合作性质，他们作为职业经理人代理股东开展经营活动一一 即使有成员是该企业的创始者 但仍然必须是以经理人的身份进入管理层。而创业团队所在新创企业具有真正的人资 两合性