工作分析网上额外总结版.docx

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 工作概要是使该工作与其他工作区分开来的 标志性文件? 定编定员，就是在企业发展战略的指导下， 进行企业组织结构的设计以及职能的分解， 根 据需要设置岗位，确定企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员。 1、 工业工程方法的理论基础来源于 泰勒的科学管理原理。 2、 工作团队的方法设计常用于 汽车工业。 通过人力资源规划，组织能以较低的成本 获得所需的人力资源， 充分发挥现有人力资源的 作用。 多选： 工作分析的概念：1.任务..2.职责.3.岗位.4.工作.5.职业. 3、 传统工作分析方法 1.面谈法2.问卷法3.关键事件法 4.观察法 5.工作日志法 6.主管人员分析法 7.资料分析法8.能力要求法 4、 工作要素法所涉及的工作要素包括 ：1知识面2技能3能力4工作习惯 5 个性 特点 工作分析的实施过程主要分析为 ：工作分析前的准备、工作信息收集、工作信息的分析、 2.工作分析信息来源主要有以下 察2、工作识别主要包括以下几方面 2.工作分析信息来源主要有以下 察 2、工作识别主要包括以下几方面 4种：书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接的观 :1.工作名称 2.工作地点 设置岗位应注意以下原则 ：1.最低岗位数量原则 2.有效配合原则 3.关系协调原则4. 有效管理宽度原则 5.经济化、科学化、合理化和系统化原则 定编定员的方法：1.按工作效率定编定员 2.按设备定编定员 3.按岗位定编定员4. 按比例定编定员 5.按组织机构、职责范围和业务分工定编定员。 1岗位分类过程的4原则：客观性原则、结构合理原则、差别适度原则、动态调整原则。 最常见的评价要素： 责任、技能、努力程度、工作条件。 评价要素的选择标准： 重要性、可衡量性、共同性、相关性、相对独立性、数量的合理性 影响组织人力资源需求的因素 ：主要有组织内部因素、组织外部因素、人力资源自身因 素. 2、 人力资源需求预测的方法 ：现状预测法、经验预测法、自下而上法、统计学方法 3、 人员预算的编制： 人员数量、人员类型、岗位、时间、薪酬预算 4、 选拔的方法：面试、证明材料与履历核实、、业务知识测试、认知能力测试、身体能力测 试、工作样本测试。 1、培训方案设计的原则： 1）明确培训目标 2 ）了解受训者情况 3 ）知识性与趣味性相结 合4）注重实际体验 5 ）考虑个体差异6 ）反馈 1、确定关键业绩指标体系的原则： 关键性原则、可控性原则、注重行为原则。 简答： 一、 工作分析含义： 是指企业中所有的工作，按其性质（如任务的繁简难易程度，责任大小， 所需的资格条件等）进行分析比较，制定出工作说明书等人事管理文件 ，并根据一定的标 准和程序进行归类，以作为招聘，考核，培训，晋升，确定报酬的基本依据。 工作分析是企业人力资源管理的基础 ：1.使人力资源规划更为准确 2.使工作职责更 为明确3.使工作设计更为合理 4.使人员招聘更为顺畅 5.使薪酬体系更为公平 6. 使绩效考核更为客观 7.使员工培训更为有效 工作分析在人力资源管理中的应用 ：1.工作分析与定编定员管理 2.工作分析与任 职资格确定3.工作分析与职业生涯发展规划 4.工作分析与人力资源规划 5.工作 分析与员工选聘 6.工作分析与员工培训 7.工作分析与绩效考核 8.工作分析与 薪酬管理 9.工作分析与员工调动、安置 10.工作分析与劳动安全 二、 问卷法的优点：1.可以在短时间内收集众多岗位信息资料，不像面谈法那样费时费力。 可在生产和工作时间之外填写， 不影响正常工作。3.调查范围广，可用于多种目的、 多种用途的工作分析。 4.相对而言它更适用于收集管理岗位的信息。 缺点：1.问卷编制技术要求较高，其设计难度较大、成本费用较高。 2.不同 任职者因对问卷中同样问题理解的差异会产生信息资料的偏差。 3.问卷的回收率通常 偏低，这种情况既与被调查者的态度有关，也与问卷编制的合理性有关。 4.只适宜于 有文字理解能力并有一定书面表达能力的人群。 ） 1、如何选择最有效的工作信息收集方法 ：1首先要考虑工作分析所要达到的目的。 2其次 要考虑所分析岗位的不同特点 3另外考虑实际条件的限制。 3、工作说明书编写中存在的问题 ： 1、 存在问题：（1）对工作说明书的内容结构认识不清， （2 ）对工作职责界定不清，（3） 工作说明的编写存在很大的随意性和盲目性， （4）工作说明书内容零乱，不成体统。 2、 成因分析：（1）为编写而编写，使得工作说明书的编写流于形式， （2）缺乏专业的技 术和培训，存在描述不规范、用语不准确的现象，导致许多工作说明书千篇一律，大同 小异， （3 ）沟通不到位（4） 工作说明书的管理不到位。