著名公司的用人制度p.pdfVIP

某公司的用人制度 逐级选拔优秀员工 怎样在企业内部，通过公正的方式选出最优秀的员工，对管理者来说非常重要。那么， 世界知名的跨国公司是怎么做的呢？ 今年７月，“某公司员工奥林匹克岗位大赛”在亚太、中东、非洲地区展开，中国的４ ００多家某公司餐厅里的数万名员工参加了这一活动。经过层层角逐，来自北京、上海、广 M 州等地的１２名员工脱颖而出，他们将代表中国赴泰国参加全球某公司的“精英聚会”。 O C 据介绍，某公司每年在中国地区，仅员工的培训费用就超过数千万元。目前，已经在北 G. 京、上海、广州等地建立了培训中心，为各层次的人员提供理论与实践课程的训练，努力营 N 造一种终身学习的环境。 O L 在某公司，培训是一个强大、完善的系统。上海华联某公司公司ＨＲ经理宗浩介绍：“从 U ６０年代起，这项活动（选拔精英员工）便是我们的一个常规项目。因为公司的员工都很年 H Z 轻，又因为某公司把品质、服务和环境方面的要求标准化，而作为员工就必须了解这些标准， . 了解操作过程，所以从加入某公司之日起，公司就开始进行培训。最初是岗位培训，有训练 W W 员专门指导，而且不局限于一个岗位。举行奥林匹克岗位大赛，是为了使我们的技能提高到 W 一个新的档次。” 比赛的岗位有餐厅内的柜台、煎区、炸区以及大堂等区域，主要体现某公司的品质、服 网 务、卫生、训练和团队合作，评分的标准是依据某公司的营运准则和规范而制定的。员工通 龙 过餐厅之间、区域之间和城市之间数轮初赛、预赛、准决赛和决赛脱颖而出。 筑 某公司在中国有４００多家餐厅，数万员工，那么选拔如何进行呢？ １、一个餐厅的８０％全职和兼职员工，首先举行比赛，产生一个Ｎｏ．１（第一名）。 ２、第一名的员工代表餐厅去参加Ｐａｔｃｈ（辖区）的比赛，辖区内一般有５－６家餐厅， 这５－６位员工当中会产生一个冠军；３、辖区的冠军参加利润中心（５－６个辖区）的比 赛，上海市有３个利润中心，这个三利润中心当中产生一个最佳者；他将代表上海地区和全 国其它城市选出的代表一起去参加员工奥林匹克岗位大赛。 宗浩说：“最后出线的员工相当不容易，因此我们更关注他们的全面发展。为他们提供 一个大环境，培养他们的动手能力和人际交往能力。” 比赛对某公司员工的激励作用是巨大的，获奖员工脸上都充满笑容，他们在同事们有节 奏的掌声中走上主席台，与老总们并肩谈论自己的感受。来自上海地区的员工张燕俊说：“良 好的团队增加了相互间的沟通，分工合作、互帮互助更能提高工作的效率。我会认真踏实做 好每一件事，努力成为一名最佳的雇员。” “我为这些出色的员工感到骄傲，他们每天都将最灿烂的微笑和最佳的服务奉献给我们 的顾客。”某公司中国发展公司北方区董事、总经理ＴｉｍＬａｉ先生说：“竞赛的真正意义 并不仅仅是获奖，而是通过活动为顾客提供最佳的服务。” “奥林匹克岗位大赛”是一次精英选拔赛，更是雇主对员工人力投入的承诺。