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物流部考核方案物流部部长考核方案一订单合格率得分当月合格订单当月已发订单二订单完成时间订单完成时间小时得分小时得分小时得分小时不得分小时得分订单完成时间考核得分平均每张订单得分二运费标准运费产值为的差异对应分的增减得分实际四发货小品项产品新品不按规定发货条码完成率以下每低扣分得分实际完成率封顶分五综合评定通过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定综合管理部经理考核方案一订单合格率得分当月合格订单当月已发订单本项最高分最低分二培训管理平均人均受训率不得低于每低一个百分点扣分扣完为止三促销完
物流部考核方案
1、 物流部部长考核方案
一、 订单合格率
得分=当月合格订单/当月已发订单X 30
二、 订单完成时间
订单完成时间W 24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，＞96小 时得-1分。订单完成时间考核得分=平均每张订单得分X 30/3
二、运费
标准=运费/产值为3.0%, 0.1%的差异对应4分的增减，得分=20 +（ 3%—实际）X 4000
四、 发货
小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率 95%以下每低1 %扣1分。得分=10+（实际完成率
—95%）X 100,封顶 5 分
五、 综合评定
通过关键事件及每月述职由总经理副
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