创意小组筹建.pdf

创意小组筹建方案 一、 目的 战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无法突破的瓶颈。这 种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位，以至公司策划部被动的作出大量软性修复， 无形之中浪费巨大资源（包括时间，精力，财力等）。故，创意小组成立的最直接目的 即是尽快尽大程度尽完美提高公司战略意识的终端体现。 长期以来，公司创作过于依赖创作核心人物（核心文案、核心设计），没能形成公司整 体独特的创作风格。为此，创意小组成立的最终目的是塑造博广创作风格。博广创作 风格不是任何个人风格，而是博广创作团队的整体风格。只有这样，公司才能面对创作 人员的进进出出，来来往往。 二、 定位 M 1、 外部链接 A、 职能链接（见下图） O C 现状 改良建议 . G D P A D P A N O L D－设计部 P－企划部 A－客户部 描述：目前企划部和客户部的智能交叉严重，企划部人员在做策略、做创意之外还担 U 负起很大程度的客户服务。这种模式是公司特定情况下的一种需要，但出于平衡考虑， H 这种模式是否适合公司持续发展有待考虑。创意小组基于企划部现有资源构建，工作 Z 重心侧重广告表现，围绕创意小组，企划部应该由与客户部的职能大面积交叉转移到 . 与设计部的智能大面积的交叉。 B、 沟通链接（见下图） W 现状 W 改良建议 W D P A D P A D－设计部 P－企划部 A－客户部 描述：目前公司部门之间的沟通多数属非正式沟通，在企划、文案、创意人员大都还 没找到客服、设计的最佳搭档之前，非正式沟通不够有效。因此，先建立形而上的沟 通模式，于创意组犹为重要。例如创意会议、作品讨论会等正式沟通。 2、 归属 此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，更符合公司 1 现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。 4A 公司或者大型 Local 公司的创意部是它们的核心组织，该组织由行政创作总监 统领文案指导、美术指导(设计总监)，文案指导下面有资深文案、文案助理等；美术指 导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。这种构成层次清晰，战斗力强悍， 既适合打阵地战，也适合打游记战。 从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。目前，企划部人员编制相 对完整，而且和创意小组相关性较强。所以，创意小组理所当然在企划部基础上生成， 待时机成熟后与设计部共同组建创意部，共同