目标分解与绩效考核管理制度.docx

浙江边家商业管理有限公司ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 浙江边家商业管理有限公司 ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 专业为商家提供拎包办公开业一站式服务运营商 ［第 ［第 PAGE #页—共5页］ 工 作 无 借 口，做 事 无 理 由，先 执 行，后 建 议 探 浙江边家商业管理有限公司ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 浙江边家商业管理有限公司 ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 专业为商家提供拎包办公开业一站式服务运营商 ［第 ［第 PAGE #页—共5页］ 工 作 无 借 口，做 事 无 理 由，先 执 行，后 建 议 探 目标分解与绩效考核管理制度 目的 1.1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公 司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制订本 制度。 1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果，目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖 金发放、岗位晋升的主要依据。 适用范围 公司全体员工。 职责 3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估； 3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划； 3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。 公司目标分解 4.1公司目标分解流程图 公司年度总 目标制订 部门目标分 解 制订部门工 作计划 执行工作计 划 进行绩效考 核 1.每年12月 1.每年12月 1.部门管理人 1.次月初进行 15号，由公司 20号，各部门 员根据部门 绩效考核，由 领导与部门 根据公司年 月度目标制 自己评分、直 负责人共同 度总目标进 定每个岗位 接领导和上 制订； 而分解至部 的月度考核 二级领导评 2.每年12月 门目标提交 指标、周工作 分； 18号将公司 公司领导审 计划； 2.绩效考核成 领导审批通 批； 2.输出文件 绩最终与个 过的目标下 2.输出文件 《员工月度 人绩效考核 发至各部门。 《公司**年 目标考核评 奖金及个人 3.输出文件 **部门目标 价表》、《周报 的晋升挂钩。 《公司**年 分解表》。 表》、《日报 总目标》。 表》。 4.2目标分解原则 目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则， PDCA循环的原则，层层负责原则，协调一致原则，培养 员工意识的原则。 浙江边家商业管理有限公司ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 浙江边家商业管理有限公司 ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 专业为商家提供拎包办公开业一站式服务运营商 工 作 无 借 口，做 事 无 理 由，先 执 行，后 建 议 探 浙江边家商业管理有限公司ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 浙江边家商业管理有限公司 ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD. 专业为商家提供拎包办公开业一站式服务运营商 工 作 无 借 口，做 事 无 理 由，先 执 行，后 建 议 探 1、目标分解过程中，①下级目标要略高于上级目标值；②目标明确具体，重点突出；③项目不宜过多（ —5项为宜）；④目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等；⑤目标不宜过高或过低；⑥注意企 业内部各项工作的相互关联；⑦所分解目标要与本人职责相称；⑧目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性。 3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。 绩效考核体系 5.1绩效考核原则及指标确定 1、 绩效考核原则：明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、 差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实用性原则。 2、 绩效考核内容：工作业绩考核、工作态度和能力考核。 3、 关键业绩指标（KPI）确定 目标导向：KPI必须依据企业、部门、个人的目标来确定； 工作质量：工作质量是企业竞争力的核心； 可操作性： 输入和输出过程控制。 KPI指标以4—8项为宜，且比较容易量化。 绩效考核主要