层别法 图表分析.pptVIP

Qc七大手法 查检表、层别法 ■查检表的定义 ■查检表的分类 为何要用查检表 实际演练 (一)查检表的定义 系统地收集资料和累积资料,确认事实并 对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 (三)为何要用查检表 有效解决问题→依据事实→收集资料 避免「观察」与「分析」同时进行之KKD 的管理方式。 以「记录」代替「记忆」,使观察深入 避免收集资料时,渗入情绪文字叙述等 不具体明确因素。 (三)实地演练 《降低TBA/9300A线充填机环式压缩机压力异常故障率 台湾杨梅总厂智力圈 改善前数据收集 日期:5/2-513 收集人:黄沐祥 单位:包 项目 1日期|52|s|54585655005n15M251合计故喷率 热交换器堵塞0474808 03440.10 氯水分离器感应 探针水氯附着 806 07 水环式压力下降 无法预知 01000080060240.06 氯水分离器浮筒 作动不良 其他 合计 1612 总运转时间 502511548524606482033745065|51192955284442252 故障率(%).310.310.250.260.250.41 (一)层别法的定义 依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间 别等分别收集数据,并进一步加以整理,以找出其间 差异的方法,称为层别法或分层法。 (二)层别法之对象及项目别 匚对象 层别项目别 1时间 上下午别、日夜别、小时别、日期别、周别、旬别、月别、年别 2作业员 人员别、年龄别、经验年数别、男女别、班别、线别、教育程度别 3顾客 国内外别、对象别、经销商别、零售商别 部门(单位)生产部别、采购部别、行政部别、研发部别、资财部别 5机械别(设备机型别、机种别、场所别、性能别、年份别、工具别、新旧别、生产线 6作业方法、作温度别、压力别、速度别、湿度别、作业时间别、作业方法别、批别 业条件 人机别、方式别、流程别 7原材料 供应商别、厂牌别、制造批别、材质别、存储时间别、存储场所别、采 购时间别 8测量 人员别、仪器别、方法别、环境别、地区别 卩9查检 查检员别、查检场所别、查检方法别、查检站别 1o环境气候气温别、温度别、天气别、照明别、干湿季别、气压别 11地区 国内外别、国家别、省市县别、区域别 12其他 新旧比较别、良品不良品别、包装别、搬运方法别、标准品或样品别 (三)层别法之用途 收集后之数据记忆层别分类,经过整理与 分析,以发现其间的差异,便于比较成效 发现问题问题显在化←比较←层別 明确问题」缩小问题范围←比较←层别 原因分析」掌握重要要因←比较←层別 提出对策与实施对策评价←比较←层別 效果确认改善前、中后比较←层別 标准化与检讨 透过比较改进本期缺←层別 点与订定未来方向