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第六章 领导 (Leading);本章的主要学习内容;第一节 领导职能概述;二、领导性质（3要素） 1，领导者必须有下属或追随者； 2，领导者必须拥有影响追随者 的能力或力量； 3，领导的目的是通过影响下属， 来实现组织目标。;三、管理者与领导者的区别 管理建立在合法、有报酬和强制性权利基础上。 领导建立在合法、有报酬和强制性权利基础上，但更多的则是建立在个人影响力、专长以及模范作用的基础之上。 领导的本质就是被领导者的追随和服从。它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。;;专权型领导－领导者个人决定一切并布置下属执行。这种领导者要求下属的绝对服从。 民主型领导－领导者发动下属讨论，共同商量、集思广益，然后进行决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。 放任型领导－领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，其职责仅在于为下属提供信息，并与企业外部进行联系。 三种领导方式的评价？;第二节 领导理论;区分领导者与非领导者的六项特质;二、领导行为理论 研究领导者外在行为对领导有效性的影响 领导连续统一体理论* 管理方格理论（俄亥俄模式）* 勒温理论 利克特的四种管理方式 四分图理论。 ;领导连续统一体理论;管理方格理论（俄亥俄模式）;三、领导权变理论 权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式，领导工作强烈地受到领