物流新项目工程专业课程设计方案报告.doc

一、液压转向器工艺步骤分析图 依据已知条件和数据，得出各个自制零部件工艺过程图以下： 由液压转向器厂各自制零部件工艺过程和外购件方法可得该产品总工艺过程图以下： 图2 液压转向器总工艺过程图 二、物流强度分析 1、依据对工艺步骤分析得到作业单位之间物流强度汇总表以下: 表1 物流强度汇总表 2、作业单位物流强度分析 由物流强度汇总表，能够求出物流强度统计图，并依据物流强度等级划分标准，可形成物流强度分析表如表2所表示 三、作业单位相互关系分析 依据五六千度分析表可得物流相互关系图，图（）所表示。 图 物流相互关系图 依据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂得作业单位划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、机密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。 从物流，工作步骤，作业性质相同，使用相同设备，使用同一场地等一系列原因整理出影响作业单位相互关系关键原因，并给出理由编码，如表（）所表示： 表 作业单位相互关系影响原因表 确定各作业单位对之间影响相互关系原因，根据工艺步骤中各部门关系和物流强度等级，和跟部门之间是否能够靠最近确定非物流作业相互关系，图（）所表示。 图 非物流关系作业相互关系 3、依据作业单位物流相关图和非物流相关图作业单位作业相互关系图，假定物流和非物流相互关系权重比值为1：1，能够得出综合物流相互关系等级表（表 ）和作业单位综合相互关系图（图 ） 表 作业单位相互综合关系计算表 图 作业单位综合相互关系图 四．作业单位位置相关分析 1、综合靠近程度排序 因为作业单位综合相互关系可得作业单位综合靠近程度排序表，图（）所表示。 作业单位位置相关图 有作业单位综合靠近程度排序表，依据综合相互关系等级高低，前后确定不一样等级作业单位位置，绘制单位位置相关图步骤以下： 想找出综合相互关系表中等级为A作业单位对，（···） 列出A作业单位对及其综合靠近程度排序，综合靠近程度最高是4； 先把4画在中间，在找和4相关全部等级为A作业单位对； 列出上述作业单位对中全部作业单位，选择其中综合阶技能程度最高作为下一个平面部署中所画作业单位； 找出上述作业单位和平面图中以画全部作业单位之间综合相互关系，据此确定后期具体位置； 按其综合相互关系等级及综合靠近程度，依这类推，画出全部作业单位。 经过相关步骤形成作业单位位置相关图，图（）所表示。 图 作业单位位置相关图 五．作业单位面积相关分析 由作业位置相关图，结合表3-2中作业单位面积，可作出作业面积相关图，图（）所表示： 图 作业单位面积相关图 六．工厂总平面部署图 经过考虑多个方面影响和限制，最终形成工厂总平面部署图，图（）所表示。 图 液压转向器厂总平面部署图 七．总结 此次工厂部署设计设计工作，我们采取系统部署设计（SPL）方法，使用一个以作业单位物流和非物流相互关系分析为根本计划设计方法，采取一套表示力极强图例符号和简明表格，经过一套条理清楚设计程序进行工厂部署设计。直接参与设计工作让我们深入学习和掌握了工厂部署设计方法，而且在设计过程中学会了利用VISIO 软件画出多种步骤图及平面部署图。因为影响设施部署设计原因错综复杂，且各原因之间相互制约、相互影响，所以大多数计算机辅助设计软件也全部是以物流为王线，采取定量分析和定性分析结合方法分析部署方案，并将定性分析转化为定量分析，以充足发挥其优点。所以，作为物流管理专业我们也应该掌握和利用计算机辅助设施部署设计方法和程序。 经过这次课程设计，我们受益以下： 1 、深入熟练利用办公软件； 2 、知道了怎样制作课程汇报和它步骤； 3 、拥有了部分分析数据能力； 3 、切实感受到了设施计划和物流理论在实际计划中指导意义； 4 、知道了怎样在己知有限条件下对工厂总平面进行合理部署设计； 5 、知道了在工厂布局时需要考虑关键影响原因；（定性非物流原因分析和定量物流原因分析）。 总而言之，首先，复习和利用了所学知识；其次，也取得了怎样做一份好分析汇报能力