常州中发炼铁有限公司烧结工程施工组织设计.pdf

常州中发炼铁有限公司烧结工程 施 工 组 织 设 计 江苏精瑞设备安装有限公司 2008.4.10 1 目 录 1.工程概况及工程特点 2.主要施工方法 3.资源配置 4.质量方针和目标 5.安全保证措施 6.现场管理 7.辅助资料表 2 1.工程概况及工程特点 1.1 工程概况 1．1.1工程名称：常州中天钢铁集团老区技术改造144m2烧工程 1．1．2工程地点：常州中发炼铁有限公司厂区内 本工程施工范围：烧结主厂房内装置 （不含烧结机本体，但含吊车）、环冷 机配套装置、风机房、内部管线、成品仓及其通廊和各个设备的检修吊运装 置等。 配料室、破碎间、筛分间、水泵房、内外部管线、皮带通廊及各个设备 的检修吊运装置等。 1.2 工程主要特点 1.2.1 本工程场地有限，工期很紧，多工种交叉作业难以避免，施 工时必须制定科学合理的施工方案和安全技术措施，尤其是前期与土建的交 叉，要及时与甲方沟通，做好协调工作。 1.2.2 本工程工程量大，工期短，必须组织好施工队伍，采取交叉 配合的流水施工，倒班作业，以确保工期。 1.2.3 施工期间如遇雨季和高温季节，要做好防护工作。 1.3 施工部署 1.3.1 工程安排的主导思想 组成一套强有力的项目班子，选派经验丰富的项目经理，在工程建 设中努力实现“三高”即“高速度、高质量、高效益”，把本工程建设成为 一流优质工程，使业主满意。 在工程施工和组织中，要围绕下述几个目标进行努力工作。 a.科学管理，精心组织，努力工作，保证工程按照工期目标投产。 3 b.完善项目管理制度，提高工作效率，尽最大力量为工程建设提供有 力条件。 c.完善工程质量控制系统，配合业主和总包的工作，确保工程实体实现高质 量标准。 d.合理安排施工顺序，实行工序交接控制。 1.3.2 施工总体部署 1.3.2.1 结合土建施工、设备材料到货进度，划分区域，组织优势兵力，根 据工程的工艺流程和平面布置特点，尽可能全面展开同步施工。 以确保施工总进度的实现。 1.3.2.3 抓关键工程、关键工序和关键专业：对工程构成主体，影响 施工总工期的专业，实施节点控制，钢结构、管道制安，从人员到机具配备、 施工方法等实施程序化管理。抢主体工程为后序安装创造条件。利用一切可 以交叉施工的机会，合理调度，加快工程进度。 1.3.3 本工程可分为四大阶段：第一，施工准备；第二，结构制作、管道预 制；第三，设备安装， 结构、管道安装；第四，配合调试。 第一阶段施工准备：开工前要尽快落实大临场地，临时用水电，拼 装平台，充分熟悉图纸，做好材料供应，保证施工顺利进行。 第二阶段结构