超竞争环境下资源对高管团队即兴能力的影响.pdf

COMMERCIAL RESEARCH 2013/06 总第 434 期 商业研究 文章编号 1∞1 -148X (2013) 06 -0009-10 起先争坏境下资源对高管团队即兴能冷的影响 樊耘，门一，张妓 (西安交通大学管理学院过程控制与效率工程教育部重点实验室，西安 71∞49 ) 摘要:在超竞争环境下，即兴能力作为一种高管团队至关重要的能力应该给予关注，其对各类 资源的依赖性证实了资源、理论与能力理论之间的紧密联系。本研究旨在探讨高管团队对物质、 认知、情感和社会资源的掌握如何影响团队即兴能力的自发性与创造性，并进一步探讨行动一 致性、权力分配和领导风格在资源与团队即兴能力之间可能存在的调节作用，以期提出有关高 管团队即兴能力的理论模型。 关键词:超竞争环境;资源;即兴能力;行动一致性;权力分配;领导风格 中图分类号F272.90 文献标识码:B 关即兴能力的研究都将其作为一种隐喻 (Ken Ka- 一、引言 moche and Miguel P E Cunha , 2003) ，仅通过与音 动态性和不确定性是如今商业环境激烈竞争 乐领域内的即兴进行类比来说明管理学中的问题， 的主要特征，这种环境被称为超竞争环境[IJ 。很多 这样的理论基础过于单薄，限制了这一构念在管 企业在面对那些突如其来的技术革新与行业变化 理学领域的进一步发展和扩充，降低了其对管理 时不知所措。如何使得企业在超竞争环境下更自 实践可能产生的广泛影响力;第三，即兴理论中仅 信地应对危机与挑战引发了学术界和企业家的广 对四类即兴发挥所需要的资源进行了笼统的定 义[2J 并未明确物质、认知、情感和社会这四类资 泛讨论。 即兴能力(improvasition) 这一构念正是为了 源具体都包括哪些;第四，有关即兴能力机制的研 究还未有涉及[3J 。 应对在超竞争环境下可能随时随地出现的挑战和 环境中的偶然事件所应运而生的[2J 。它强调个体、 鉴于以上几点不足，本研究意图从以下几个 团队和组织在面对不确定环境时能快速判断、即 方面进行改进。首先，我们将高管团队的即兴能力 时行动、适时调整做出最符合公司实际情况的决 作为研究对象，这是因为高管团队相较于其他任 策，进而抓住机遇，把握未来发展方向。 务型团队，其决策在动态环境中是影响企业绩效 尽管即兴能力被作为新构念引人管理学领域 的关键要素，可能对企业未来发展方向产生重要 后得到了广泛的关注，取得了丰富的研究成果，但 的影响。其次，引人研究高管团队的经典理论高阶 仍有进一步发展的空间。首先，目前对即兴能力的 理论作为研究视角。 1984 年高阶理论[4J (upper echelons theory) 的提出为高管团队的研究打开了 研究大多集中在个体层面，团队层面的即兴能力 研究只限于产品研发团队，项目团队和虚拟工作