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唐工学院 工程项目管理 Construction Project management 10施工阶段项目管理  学习,再学习! 快乐,快乐,再快乐!  唐工学院 第十章施工阶段的项目管理 1施工阶段项目管理目标和任务 2施工准备管理 3施工过程管理 4工程竣工验收  烏工学咤 施工方项目管理 项目管理的目标: 施工成本、施工进度、施工质量 施工安全等 项目管理的任务: (1)成本控制(2)进度控制(3)质量控 制(4)安全控制(5)合同管理(6)组 织与协调(7)竣工验收  唐工学院 设计方项目管理 项目管理的目标: 设计成本 设计进度 设计质量 设计安全  烏工学咤 设计方项目管理 勘察方项目管理任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察,保证勘 察质量; 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告; 对地基处理、桩基的设计方案提出建议; 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署 的更改文件材料,确认勘察符合国家规范、标 准要求,施工单位的工程质量达到设计要求 参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工 验收报告。  烏工学咤 设计方项目管理 设计方项目管理任务 严格执行强制性标准和有关设计规范,按时保质 提供施工图及有关设计资料 经施工图审查合格后,参与设计交底、图纸会审 并签署会审记录; 配合业主招标工作,编制招标技术规格及施工技 术要求 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计; 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场 设计代表,及时解决施工中有关设计问题,并出 具设计变更或补充说明;