工程的项目的成本管理实施细则.pptVIP

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2020-09-29 发布于福建
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工程的项目的成本管理实施细则.ppt

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XX成本管理实施细则目录目的 2.适用范围 3.成本管理对象及责任人界定 4.管理办法目的规范和指导重庆龙湖的成本管理工作; 明确成本管理职责; 解决何时做、如何做的问题; 适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本管理; 管理办法土地投资论证阶段项目启动阶段方案设计阶段初步设计阶段工程实施阶段项目竣工成本确认项目竣工结算项目启动阶段根据《项目目标成本(启动版》,项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨,最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》,并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核, PMo负责人、地区公司总经理审批,送达地区公司 PMo成员; 根据《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》,项目研发经理完成《方案设计任务书成本控制附件》,经项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发经理审核通过后,作为《方案设计任务书》的附件