公司各部门人员岗位职责p.pdf

项目经理 1.1 项目经理是公司在工程项目上的代表，代表公司与业主签定承 包合同（补充协议），执行公司的质量方针，实现本项目的质量目标。 负责我方质量方针和质量目标在本项目上得到有效的贯彻执行。并对 本项目安全质量管理负全面责任。 1.2 负责建立和完善项目经理部的组织机构并与公司的体系文件相 融合。负责确定本项目与质量体系有关人员的职责权限和相互关系。 M 1.3 负责 ISO9002-1994 标准中 19 项质量活动要素在项目部的分配 O 及落实。 C . 1.4 组织有关人员编制项目施工组织设计、项目质量计划，对工程 G N 质量和安全实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级的 O 有关法令、法规、操作规程和规章制度。 L U 1.5 负责工程项目的施工、检验、交工整个过程的质量活动的控制、 H 监督和改进。 Z . 1.6 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作， W W 确保各项资料真实、准确和具有可追朔性。 W 1.7 经常对职工进行质量和安全教育。 1.8 主控“管理评审程序”“合同评审程序”“工程分包管理程序” “内部质量体系审核程序”，并执行其中相关职责。 1.9 执行其它程序中相关职责。 1.10 负责工程款及质保金回收，债权债务清理，协调对外关系。 1.11 负责各种借款，差旅费及其他费用的审批。 1 1.12 审批项目办公费和材料机具费用及劳务层工费单。 1.13 积极参与片区经营，负责组织本项目的二次经营。 1.14 组织生产例会，解决项目部各部门的协调关系。 1.15 负责填写与自己有关的质量记录。 项目副经理 2.1 责施工现场的组织和指挥，协调工序衔接，作业班组的配合， 解决施工现场的各种实际问题，维护正常的施工秩序。 M 2.2 积极配合业主，监理开展工作，组织相关部门及时编报各类报 O C 表和施工资料，督促施技部门办理现场签证。 . 2.3 主控“施工过程控制程序”、“工程防护和交付程序”，并执行其 G 中相关职责。 N O 2.4 负责督促“施工过程控制程序”中各要素人员履行工作职责， L U 随时抽查每人的完成情况。