计划工作管理考核办法.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 附件四 周、月工作计划考核管理办法 一、总则 本考核办法是周、月计划工作的重要组成， 也是对周、 月计 划工作进行考核的依据， 目的是改变现在企业所存在的应急式管 理模式，建立长效的计划管理模式， 各项工作都要达到按部就班、 事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。 二、考核细则 1、月、周计划工作的考核细则 （1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位 一把手负责，并设立兼职计划员。 （2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核 才能上报，未经副总审核的每次扣 50 元。 （3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况， 每月的 23 日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣 20 元。 （4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和 下周的工作计划，迟报一天扣 20 元。 （ 5）、月初第一周少于 5 天（含 5 天）的不必单独制定周 计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于 5 天的单独制定周计划；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的不必 单独制定周计划， 将本周计划纳入上一周的的工作计划， 最后一 周多于 5 天的要单独制定周计划。 （6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期 完成、 未完成四项， 彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量 的完成； 分步完成是指工作周期较长， 要分步骤按工程进度进行 完成； 延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长， 需要 延长工期才能完成； 未完成项目是指所计划工作因为备件、 人力 或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本 就没有进行开展。 （7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各 100 元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节 点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤， 一项扣计划单位和责任单位各 50 元；对于出现的修正计划，每 项扣计划单位和责任单位各 50 元； （8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进 行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统 计中，并列入完成情况考核。 2、周、月工作计划内容要求 （1）、各生产车间的月、周工作计划包括，生产管理、设 备管理、 安全环保、 岗位建设、 技改技措、 学习培训、 纪律检查、 制度执行这八个方面。 月计划的工作总数不得少于 8 项，周计划 数不能少于 6 项，每少一项扣 10 元。 （2）、职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制 定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内 容。 （3）、系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执 行或另行通知， 将周、 月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿 计划。 （4）、各单位的周、月计划必须要把当前公司、部门的重 点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月计划中。 3、计划完成的标准及确认 （1） 、综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责 对周、月计划的完成情况进行监督和管理。 （2） 、凡涉及生产消耗、成本计划的完成情况，具体数据 以产量消耗日报表和财务报表为准。 （3） 、供销处的备件米购和原料米购计划的完成情况，以 备件和原料的实际入库时间和数量为准。 （4） 、设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成 情况，以检修结束完成验收为准。 （5） 、销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情 况，以财务的实际入账和支出为准。 （6） 、制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。 （7） 、其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确 定计划的实际完成时间。 4、 周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月 5 日前完成统计并纳入各单位的考核。 5、 综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本 考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。 6、 要以实事求态度制定工作计划，计划制定后要将任务明 确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。计划的制定和上报 要客观实际，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、 言过其实的 计划，发现一项扣该单位 100元。 7、 结束语 各单位在以后的周、月计划工作中要严格执行本考核管理办 法，使各项工作都达到按部就班的落实，提高工作效率的目的。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918