论ERP管理理念在现代企业中的应用及影响.docx

论 ERP 管理理念在现代企业中的应用及影响 一、 引言 随着现代信息科技日新月异的发展， 市场的竞争对大多数企业提出了更高的要求， 企业想 要在激烈的竞争中能永远保持优势而立于不败之地， 就需要更好的管理和规划系统进行支撑。 因此，ERP(企业资源规划)在这种环境下顺势而生，现在正被许多企业引用实施。 ERP作为 企业内部的管理平台， 除了为企业提供全套的物流解决方案， 对企业生产流程进行实时的监 控和优化，也为企业的成本管理提供强大的分析和控制功能。 ERPT理理念的实施不仅能降 低企业的生产和管理成本， 为企业赢得了更大的利润空间， 从而提高企业的竞争力。 而且可 以改善企业的形象，提高企业员工的积极性，提高企业的管理水平。 ERP勺管理理念给企业 带来了经济和管理的双重效益。 二、 ERP勺概述 ERP勺背景及含义 ERP系统是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPI下一代的制造业系统和资源计 划软件。ERP1对MRPI的超越,从本质上看，ERP仍然是以MRPI为核心，但在功能和技术上却 超越了传统的MRPI ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 除了 MRI已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验 室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告 系统。 ERP的管理理念 对整个供应链的资源进行管理的思想 在网络经济知识时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过 程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中， 才能有 效地安排企业的产、 供、 销活动， 满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经 营的需求， 以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 现代企业之间的竞争不再是企业 单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。 ERP系统实现了企业内部的信息通行 无阻， 再加上供应链管理， 透过网络与系统的有效结合， 可以使厂商与客户间形成水平或垂 直整合， 对整个企业供应链的管理， 科学地对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面 规划、 统筹安排和严格控制。 供应链跨越了部门与企业， 形成了以产品或服务为核心的业务 流程，现代企业只有联合其他上下游企业， 建立一条业务关系紧密、 经济利益相连的供应链， 实现优势互补，才能适应竞争激烈的社会市场。 精益生产、敏捷制造和同步工程的思想 ERPT理思想表现在两个方面：一是精益生产思想，即企业按大批量生产方式组织生产 时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供 应商的关系， 已不再是简单的业务往来关系， 而是利益共享的合作伙伴关系， 这种合作伙伴 关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想；二是“敏捷制造( Agile Manufacturing ) ”的思想，当企业遇到特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不 一定能满足新产品开发生产的要求， 这时， 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成 的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂” ，把供应和协作单位看作是企业的一个组成部 分，运用“同工程”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 实现控制，事中控制，事后分析 ERP系统根据企业的生产业务(如生产计划下达物料准备、原材料购买、质量检验、库 存等)，来定义相关的会计核算科目和核算方式 ，在事务处理发生的同时自动生成会计核 算分录， 保证了资金流和物流的同步记录和数据的一致性， 从而根据财务资金现状， 追溯资 金的来龙去脉， 并由此追溯所发生的相关业务活动，进而实现事中控制、事后反馈分析、并 实时做出决策。 4、体现应用协同化、智能化 企业的协同和智能化是 ER未来发展的一个趋势。由于考虑到协同企业对 ER啲影响，ERP 的发展又进入了一个崭新的阶段 [5] — [6] ([5] KUMARK,VAN HILLWGERBERJG, ERPexperiences and evolution Association for computing Machinery[J],Commuication of the ACM, 43(4) 2000:22-26 [6] NWAHA H S ,NDUMUD, LEE L, COLLIS J,ZEUS: a tool-kit for building distributed.multi-angent systerms[J],Applied Artificial Intelligence Journal 13(1),1999:129-186 )。为了适应