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浙江众安房地产开发有限公司
部门季度任务绩效评分标准手册
北大纵横管理咨询公司众安项目组
目 录
总说明2
§1 总经理办公室季度任务绩效考核评分标准3
§2 人力资源部季度任务绩效考核评分标准4
§3 前期部季度任务绩效考核评分标准5
§4 营销部季度任务绩效考核评分标准6
§5 经营部季度任务绩效考核评分标准7
§6 总师办季度任务绩效考核评分标准9
§7 财务部季度任务绩效考核评分标准10
§8 预算部季度任务绩效考核评分标准 11
§9 工程项目部季度任务绩效考核评分标准12
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北大纵横管理咨询公司众安项目组
总说明
1、本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。
2 、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。
3、公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。
4 、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。
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北大纵横管理咨询公司众安项目组
§1 总经理办公室季度任务绩效考核评分标准
序 权重
考核指标 120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
号 （％）
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总 对该部门所承担的、完成的各项工作总 1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体 1、 对该部门所承担的、完成的各项工 1、 对该部门所承担的、完成的各项工
体上非常满意 体上比较满意 上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很 作总体上不满意
01 满意度 50 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程 大的改进空间 2、 或其它相关部门对该部门的工作
度的抱怨 2、 且其他相关部门对该部门的工作 非常不满
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