土建、装饰、安装过程控制程序.doc

PAGE PAGE 24 山东*****建筑发展有限公司程序文件 文件编号 YQ/B06A--2004 版本/修订状态 A/0 土建施工过程控制程序 共5页 第1页 1.目的 对施工过程中影响质量的各个因素进行控制，以确保施工过程在受控状态下满足合同及标准的要求。 2.适用范围 适用于土建工程施工全过程。 3.职责 3.1工程部负责监督本程序的执行。 3.2项目部负责执行本程序。 4.工作程序 4.1施工准备 4.1.1 工程合同签订后，由公司确定项目经理，组建项目施工管理班子。 4.1.2图纸会审 4.1.2.1项目部接到施工图纸后，项目经理组织有关人员对图纸进行全面熟悉，然后会同建设单位、监理公司和设计单位的有关人员进行图纸会审，由项目部技术负责人负责编制《图纸会审记录》，并经三方签字盖章 4.1.2.2项目部技术负责人负责将图纸会审的内容标识在图纸上。 4.1.2.3未经图纸会审或会审中重大问题未得到解决的工程不得开工。 4.1.3施工组织设计 4.1.3.1施工组织设计由项目部技术负责人根据工程特点负责编制。编写施工组织设计报审卡，公司总工审批。 4.1.3.2施工组织设计审批后交建设单位及监理单位审核并签字盖章，才能实施。 4.2施工现场准备 施工现场准备工作主要由项目部相关人员来完成，主要包括： 4.2.1根据建设单位提供的条件，合理搭设施工临时设施；完成场内的“三通一平”。 4.2.2按照建筑总平面图，完成定位放线；技术负责人进行放线复核。然后会同建设单位、监理单位、设计单位共同进行验线，并做好定位放线、验线记录以及四方签字盖章，设置永久性标志。 4.2.3生产设备及资源的准备 4.2.3.1劳务人员的配置 项目部应根据工程的需要制定劳务计划，进行劳务队伍的选择、评审，确定该工程的劳务队伍，对有要求的操作人员必须持证上岗。 4.2.3.2机械设备的选择 按照不同的施工阶段，选择不同的施工机械，由各自队伍自行配备施工机械，接受项目部统一安排、协调。 4.2.3.3材料的采购和供应 项目部根据工程实际制定材料计划，材料员按照《采购控制程序》、《建设单位提供物资控制程序》组织材料，按计划、形象进度陆续进场，并由现场试验员按《图纸会审记录》进行检验、堆放，对物资进行标识。 4.2.4建立健全岗位责任制 项目部应依据公司的质量保证体系，建立项目管理机构，明确岗位责任，所有施工管理人员都应经过培训持证上岗。 4.2.5填写“开工报告” 在检查落实了各项施工技术准备工作后，确认具备了工程开工条件时，应填写“开工报告”单，由建设单位、监理单位签字盖章后开工。签证的开工日期即为该工程工期起算日。 4.3施工过程的控制 4.3.1技术交底和分项作业设计 4.3.1.1工程施工前，要编制技术交底或分项作业设计，向施工班组进行技术交底，现场管理人员负责监督、实施，确保按技术交底进行施工。 4.3.1.2技术交底内容包括：设计图纸要求、材料、设备、施工顺序、技术要求、 操作方法、质量标准、安全注意事项、质量通病的防治措施等。 4.3.1.3一般工程的分部分项技术交底和分项作业设计由项目技术负责人根据施工组织设计及施工规范规程编写。 4.3.1.4重大工程、重点工程、特殊过程的分项作业设计由直属项目部技术负责人负责组织编写。 4.3.2季节性施工措施 4.3.2.1公司工程部根据施工季节的不同及时编写冬、雨季施工措施，由总工审批后下发个项目部。 4.3.2.2项目部负责认真贯彻落实公司下发的冬、雨季施工措施。 4.3.3采用新工艺、新技术、新材料 4.3.3.1凡采用新工艺、新技术的工程，施工前由总工组织有关技术人员编制工艺流程操作规程，并进行试验，取得经验后方可用于工程上。使用新材料时，应对其性能进行测试，取得试验数据后再使用。 4.3.3.2再采用新工艺、新技术、新材料的过程中，工程部等各部门总工必须深入现场，严格监督执行操作规程，帮助解决在施工中出现的问题，并执行产品标识《不合格品控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》文件，以保证工程的质量。施工过程应由项目部技术负责人做好现场施工记录。 4.3.3.3使用新材料应执行《产品监视和测量控制程序》文件。 4.3.4施工过程中的工序控制 4.3.4.1项目部负责工程从开工放线到交付的全过程施工活动，在施工中必须严格按国家颁布的现行施工规范施工，并做好每道工序的施工记录。 4.3.4.2特殊过程控制 a常见特殊过程有：桩基处理、地下防水施工、砼搅拌及浇筑、钢筋焊接、构件安装、卫生间及屋面工程等。 b特殊过程操作人员的培训执行《人力资源控制程序》。 C特殊过程的检测、试验执行《产品