原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新资料文档可以自由编辑本页是封面下载后可以删除丁颖班公司目前的薪酬政策主要存在以下问题公司外部环境发生了强烈变化市场平均薪酬水平上升但是度并没有改变吸引不了人才处于竞争劣势公司人员流动比率提高很大一部分流动人员是高级技术人员和高级管理人员通过对薪酬等级结构的分析并没有人员分布在第三等级形成了一个断层薪酬结构不够合理个人激励机制不够完善不利于公司的长远发展公司的薪酬管理制薪酬管理方案公司薪酬结构主要由固定工资奖金福利股份分红期权奖励五部分组成固定工资采用要素计点法公司选择的报酬要素为工作经验受教
最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！
【本页是封面，下载后可以删除 ！】
09 丁颖班
NAT公司目前的薪酬政策主要存在以下问题:
1.
2.
3.
4.
公司外部环境发生了强烈变化，市场平均薪酬水平上升，但是 度并没有改变，吸引不了人才，处于竞争劣势
NAT公司人员流动比率提高，很大一部分流动人员是高级技术人员和高级管理人员。 通过对薪酬等级结构的分析，并没有人员分布在第三等级，形成了一个断层，薪酬结构 不够合理。
个人激励机制不够完善，不利于公司的长远发展
NAT公司的薪酬管理制
薪酬管理方案
公司薪酬结构主要由固定工资、奖金、福利、股份分红、期权奖励五部分组成
（1） 固定工资。采
文档评论（0）