银行建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系.pptx

建立以能力素质模型为核心的人力;前言;报告目录;Slide 4;劳动生产率水平的高低是企业竞争;提升华夏的人力资本将有助于强化;而目前华夏的人力资源管理体系难;Slide 8;未来人力资源管理职能将对人力作;人力资源组织关注的重点…;…与功能也将随之发生重大改变;Slide 12;华夏银行的企业愿景表明其需要建;因此，为达成业界领先的目标华夏;Slide 15;人力资源管理体系的完善工作必须;能力素质模型是整个人力资源管理;能力素质的基本概念;能力素质模型（示例）;能力素质模型与企业战略的关系;个人能力素质模型集成;以能力素质为基础的人力资源系统;招聘与任用岗位说明书中包含该岗;考核与评估运用员工绩效期望书进;考核与评估员工绩效管理结果将作;考核与评估员工期望书（示例）;培训与发展根据能力素质模型，并;培训与发展根据能力模型组织相关;薪酬管理薪酬哲学的四大要素;薪酬管理薪酬与市场定位;薪酬管理薪酬与岗位价值;薪酬管理岗位评估表（示例）;薪酬管理薪酬与能力素质;薪酬管理薪酬与总体绩效;Slide 35;基于能力素质模型的人力资源管理;毕马威管理咨询特有的项目管理方;毕马威管理咨询特有的项目管理方;毕马威管理咨询特有的项目管理方;毕马威管理咨询的转变促成框架;转变促成工作的主要目标;转变促成的工作方法;培训及知识转移的工作方法;培训及知识转移的工作方法（续）;Slide 45