某中型制造业产前准备岗位KPI绩效考核指标.docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 产前准备 管理指标 说明 评价人 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分 / 次； 管 理 制 度 及 工 作 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损 质量部经理 2. 流程的执行 失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～ 5 分 未按照制度履行职责或者对所发现的问题没有严格按 质量体系运行 （外 质量部经理 照质量体系文件进行工艺纪律监督与改进，视情节轻 协检验） 重，扣 2～ 5 分 / 次。 1. 未能按规定时间与质量要求完成产前样品制作或 样 品 与 新 产 品 试 新产品试制，扣 2-5 分 / 日； 质量部经理 制（产前准备） 2. 在规定时间内按质量要求完成产前样品制作或新 产品试制，加 2 分以上 / 次； 超计划入库 （外协 与采购计划核对物料入库数量，控制超计划入库，若 采控部经理 检验） 出现未经审批的超计划入库现象，扣 1-5 分/ 次 1. 经检验后的外购外协零部件及总成产品，再次抽 查不合格或生产中出现质量问题，扣 2～5 分 / 次； 2. 发现未根据检验作业指导书，严格执行企业颁布 的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣 质量检验 （外协检 2～ 5 分 / 次； 3. 发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离， 质量部经理 验） 扣 2～5 分 / 次； 4. 出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、 及时汇总，扣 2～ 5 分 / 次； 5. 被投诉检验不及时，拖延检验时间，扣 2 分/ 次； 漏检、误检，扣 2～ 5 分/ 次； 在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析 合理化建议 中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好 业绩管理小组 效果，加 5 分以上 / 次。 1. 无故不参加质量专业培训，扣 2～5 分 / 次； 培训与指导 2. 未按直接上级要求或指导开展工作，扣 2～ 5 分 / 质量部经理 次； 客户投诉 （外协检 客户对产品相应质量的投诉依据情节严重程度， 扣 2～ 质量部经理 验） 5 分 / 次。 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节 分管领导 轻重，扣 2～ 5 分 / 次 上 级 交 办 的 其 他 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 2～ 5 分 / 次 质量部经理 工作 1