公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践(精选多篇).pdf

公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践(精选多篇)  用文化打造队伍——中铝广西分公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践检修厂是中铝 股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含 劳务工共有 430 多名职工。自 1999 年12 月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落 原创 检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。几年来，以“检修风采”为核心内涵的 企业文化在检修厂正在培育和发展。一、 服务根本、品牌保证检修厂主要任务是为广西 分公司各生产厂提供设备检修、辅修、加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、 稳定运行。检修厂的工作性质决定了 自身定位，即：当好配角、服务生产。服务就是根 本，服务体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。为此，检修厂提出了“用户满 意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、 加工任务的～完成。用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天 职。多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋 战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。～年的除夕， 氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排除故障。按以往经验，做备用设 备勉强能行。眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去？为保证春节期间氧化铝 生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用”，检修人二话没说，在举家欢乐之时他 们在现场度过了除夕。大年初一一大早，检修队伍又出现在了检修现场。经过一天的攻关， 电机才完全恢复了其设备性能。检修人的服务换来了公司生产的连续、稳定。在广西分公 司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广 西分公司部分的设备检修及加工服务任务。在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和 加工则由市场说了算。检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、服务等多方面的竞 争。检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和发展，必须从竞争中取胜。在 服务好用户的同时，要打出自己的品牌，让用户选择自己。检修厂确定了“追求精益求精， 打造检修品牌”的品牌战略。加强质量管理考核力度，实行三检制即自检、互检和交接检， 每道工序检查、验收之后要签字确认，否则下道工序就不能做，这样保证了每道工序都有 责任人，以确保在过程中制造精品。推行关键工序 0 责任事故管理，全厂明确了十多个检 修、加工关键工序，对关键工序关键控制、重点把关。对不合格、不稳定的产品决不迁就、 决不放行，不论是厂长还是组员，追究到谁的责任就处罚谁。严格的质量管理体系确保了 检修、加工产品的合格率。氧化铝焙烧炉内衬检修中，在多家施工单位存在的情况下，浇 注料施工工序被指定为由检修厂的筑炉车间完成，“检修”品牌赢得了用户。“检修”品 牌在市场的冲击中一路保持“坚挺”，近五年来，检修厂在因人员分流、内退政策职工人 数不断减少的情况下，业务没有减少反而增加，年生产产值一直保持上升势头。检修人的 服务和“检修”品牌得到了认可。二、吃亏是福检修厂作为公司生产流程之外的辅助单位， 要想在体制改革中要获得主动权，检修厂只有凭自己先发展，在发展中获得生存的主动权、 获得机遇。发展主要还得依靠公司，但公司给的政策是有限的。在有限的政策下，检修厂 要权衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃亏是福的算法。今年二月下旬，公司针对降低碳素 阳极钢爪供应成本组织召开有关会议，决定改以前的外部采购为由检修厂铸造加工组织供 应，并且给检修厂的加工费只能按市场价的最低价格支付。检修厂回来一算，扣除原材料 费用，1 吨能盈利137 元，但是加上人工工资和折旧费成本后，开炉生产阳极钢爪检修厂 是必亏无疑！ 任务到底接不接，亏本的生意做不做？检修厂赞成者与反对者之间展开了 激烈的讨论。最后集体拍板决定：这个任务检修厂接啦！亏本也要将任务完成好！其实， 这个决定绝非意气用事，而是厂领导深思熟虑，反复权衡的结果。一方面，接下这个任务 不能单算检修厂亏了多少，而要算算为公司节约了多少阳极钢爪外购资金。另一方面，接 下任务后，检修厂将会顶住压力，被逼迫着寻求新工艺新办法降低阳极钢爪的制作成本， 拓展盈利空间。同时为今后铸造生产降本增利探索出一条可借鉴的路子。检修厂有部分职 工，认为自己身处公司辅助部门，干检修活跟一线职工比自己工作辛苦、付出劳动多，而 收入却比不上一线拿得多，认为自己吃亏了。检修厂领导经常讲“吃亏是福”的道理，在 检修厂工作虽然苦一些、累一些，但是学到了技术、有了本事，任何改革都不用怕，照样 有你的饭碗。就是调离了检修厂到其他单位干检修活