2007年目标责任制考核管理办法.docVIP

2007年目标责任制考核管理办法 为强化目标责任意识，加大目标考核力度，充分调动广大干部职工的工作积极性，努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，现结合本局实际，制定目标管理考核办法如下： 一、考核依据 依据：2007年目标责任书 内容：管理工作目标、业务工作目标、预算收入目标 二、考核奖惩办法 坚持公平、公正、公开和权、责、利相统一的原则，实行量入而出、以效定酬、奖惩结合、费用核定、超支自付的政策。对局机关科（室）、稽查大队和直属事业单位分别进行考核。 （一）局机关考核奖惩办法 1、分配原则 按岗定酬，奖惩结合，量入而出，费用核定,超支自付。 2、分配方案 2.1 分配比例（见附表1） 2.2 分配方法 2.2.1 各科(室)承担的费用是指各科(室)人员差旅费、办公费、打印费、电话费、交通费、招待费、劳务费、水电费（按人均数计入各科支出）、会议费等，各业务科（室）全年费用核定数见附表1。 2.2.2 基本工资是指省、国标工资。 2.2.3 考核工资是指各业务科按比例提取的经费中扣除费用后剩余部分，按照误餐补助、地标工资、通讯补贴、交通补助、考勤奖、住房公积金增加部分、职工提租补贴等预算科目进行分配的工资。 2.2.4 考核工资分配系数（见附表2） 2.2.5 办公室人员考核工资分配基数为业务科所有人员的人均数。 2.2.6