2009年上半年温州某项目部工作总结.docVIP

2009年上半年**二期C、D、E区项目部 工 作 总 结 随着时间的流逝，2009年已过半年多，从温暖、阳光的春天，进入炎热的夏季，走向收获的秋天，**二期C、D、E区项目工程在仪邦集团公司的正确指导下，在**房地产开发公司的正确领导下，在**二期C、D、E区项目部全体员工及湖北建设监理公司派驻的监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近6个月的日夜奋战，终于迎来了可喜成绩。完成产值1、2月份216.1106万元，3月份302.9743万元，4月份468.2031万元，5月份159.4160万元，6月份521.0759万元，上半年度合计完成1199.7799万元。 **二期C、D、E区项目工程占地面积：NN.51公顷，总建筑面积：44000㎡。其中：地上建筑面积：40000㎡，计2栋多层，1栋28层高层建筑，地下建筑面积：4000㎡，计85个地下车库。**二期C、D、E区项目部于2008年4月23日成立，经过15个月时间的施工，特别是2009年的上半年度。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，建章建制，抓好组织建设 1、**二期C、D、E区项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式