富士康新员工培训方案.pdf

富士康新员工培训方案 我们的理解： 随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚 度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要 三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度 融入现有公司？如何能在新员工投入产出比上得到最优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。 时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感？如何让新员工更好了解和融入企业文化？ 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？ 我们的建议： 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论 部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路： 课程帮助你实现以下目标： ● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ● 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ● 多方位地考察新员工。 ● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ● 磨练员工意志，加强纪律性。 ● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。 并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局 观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。 设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。 随着故事的推进实施不同培训项目，这样有利于调整学员的参与热情和项目的连贯性、趣味性，同时为使学员更加投入，我们 设置了五个竞赛环节，每次将有一个获胜队，获得一面胜利之旗。但竞赛是在我们是一支队伍，面对共同的敌人的前提下进行， 并在最后一个环节，全线出击时，让各组之间互相帮助，而且只要有一组没有到达成功岭，企业的标志墙都是不完整的，项目 都不会结束。只有当最后一块图板到位，展示架上将展示出富士康的标志时，礼花四起，全体队员在富士康的标志下欢呼胜利， 回归到我们是一个整体，我们有着共同的目标，展示富士康团队的力量和企业的风采。 上 午 08：00 第一节 誓师大会 项目内容 时 长 项目目的与效果 1、向全体参训学员讲述“成功岭战役”的事故背景，引导学员 90 分 通过项目讲解使学员迅速进入培训 进入培训情景，引发学员参与培训的热情。 钟 角色，在团队文化建设和展示中激发学 2、将学员分为10 个小组，组建10 个连队。 员的热情，增进队员之间熟悉和了解， 3、各连队在教练的指导下，建设自己的连队文化，起连队名称、 明确团队目标、建设团队共同的文化和 连队口号、连队队歌，选举产生连长、指导员、旗手、卫生员、 价值观。通过文化展示富士康员工的精 班长等，制作连队旗帜。 神风貌，增强企业的团队凝聚力。 4、10 个连队，列方阵，每个连队展示连队文化。 09：30