大型公司内部项目组管理方案规划方案.docxVIP

项目组管理方案 一． 本方案的适用对象 本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新项目开发的需要， 特别是成 立专项小组， 设定明确项目目标并有规定时间界限的项目， 包括管理资源整合项 目（如流程再造）、技术改造项目、新技术开发项目如 IT 等。 二． 项目组成员构成及工作职责确定 项目组一旦成立，需要立即明确小组成员、 相关的工作职责及组织结构图， 并将 有关及时向单元总经理和管理部备案确认。 三． 选项目的、目标 、意义确认 项目组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。 四． 研究、分析方法 根据项目开展的需要， 原则上由各项目组自行确定开展该项目所采用的研究或分析分析方法， 但为了便于项目组掌握项目分析的基本方法， 熟练使用一些常用的分析工具，而且为了方便各项目组之间的互相比较，便于过程控制， 现在特别向大家推荐一些常用的分析比较方法。 1．五力分析模型： 该分析方法在产品、项目进行市场地位分析、市场定位时比 较常用，而且因为分析思路比较清晰，而为许多行业、项目分析者所采用。该方 法通过详尽地收集内、 外部相关信息， 为项目管理者提供项目决策时所需要收集 的主要信息资料来源，从而分析项目开展优势、 劣势，便于决策者清晰判断开展 项目的背景及期望实现的目标。经典的五力分析模型如下： 潜在进入 2．鱼刺图： 该方法通过项目定位后，可以帮助项目组分析立项中