甲供材采购招投标方案管理作业流程.docVIP

机密 机密 甲供材采购招投标管理步骤 XX房地产开发 20XX年 甲供材采购招投标管理步骤 步骤概述 步骤目标及适用范围 步骤目标 确保采购材料（设备）100％符合相关国家规范及标准； 确保采购材料（设备）严格按协议要求进场，确保工程按质按期完成； 严格按采购协议要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 适用范围 新建项目工程承包协议中所指定甲供材料（设备）。 步骤关系 步骤等级 母步骤 子步骤 关联步骤 二级步骤 《成本管理步骤》 无 《采购招投标管理步骤》 定义 定义 参与部门及职责 部门名称 本步骤中负担关键职责 主办 部门 合约采购部 负责甲供材料（设备）采购资料准备、采购实施、组织验收、检验采购材料（设备）是否按协议要求进场； 负责控制采购材料（设备）付款方法和付款进度； 工程管理部在库存保管和配合验收方面负担责任； 负责编制经济标书报价要求； 负责目标成本估计或编制标底参考价格 配合 部门 产品研发部 从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功效等方面要求； 提供甲供料清单及验收规范。 财务部 负责招标文件及协议内容中和财务相关条款编写、审查； 参与评标。 法律岗 负责招标文件及协议内容法律审查； 参与评标。 决议 部门 重大事项评审小组 供方入围资格评审、决议； 甲供材设采购计划评审、决议； 采购协议评审、决议。 输入及输出 步骤