开发中心经理绩效考核指标(KPI).docxVIP

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2020-09-29 发布于河北
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???????????????????????精品料推荐??????????????????? 开发中心经理 KPI KPI 考核周期考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源半年产品数量完 1. 指标达到 140 款，为成以第二次 100 分产品款式数量 =140 款选样会样品 40% 产品目录 2. 指标每减少 1 款，减上会数量为少 10 分准开发模式规划年度 100 分以总经理打 30% 见软指标评分表本岗位提交报告报告分为准 1. 实际发生费用 / 开发中心期初费用预算 2. 指标值达到 5%，100 开发中心期分预算完成率半年 5% 初费用预算 20% 3. 指标每增加 1%，减少开发中心预算表、以总经理确 10 分开发中心费用表 4. 10%，分数认为准指标达到为 0 5. 指标每减少 1%，增加 10 分开发信息安全半年 100 分以总经理打 10% 见软指标评分表本岗位提交报告报告分为准考核目的保证为经销商提供足够合乎要求的产品保证开发过程采用科学合理先进的模式保证开发费用正常消耗保证公司开发信息安全１