2020企业后备人才培养计划.pdf

2020 企业后备人才培养计划 企业后备人才是我们领导单位等的重要来源， 其整体素质的高 低，直接影响着队伍素质的高低。下面是有 20xx 企业后备人才培养 计划，欢迎参阅。 20xx 企业后备人才培养计划范文 1 一、 资格条件 ( 一) 认同宝源企业文化和历史使命， 为人诚信， 拥有良好的个 人品质和职业道德，爱岗敬业。 ( 二) 能够较好的面对和处理工作中的压力， 能够以发展和变化 的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持 续的自学能力。 ( 三) 具有较强的沟通和语言表达能力。 ( 四) 在宝源工作期间， 有良好的工作业绩和绩效评价， 具备较 强的专业工作能力。 ( 五) 大专 ( 含) 以上学历，35 岁( 含 ) 以下，在集团工作 1 年( 含 ) 以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的 6 月及月上报本部门的后备人才名 单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、 考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。 ( 一) 申报 第 1 页 / 总共 16 页 申报人填写《后备人才申报表》 ( 附后) ，通过以下方式上报综 合管理部： 1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综 合管理部。 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报 公司综合管理部。 3、公司提名。 ㈡ 选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测 试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。 选拔考核 主要包括以下 4 轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。 达到基准分者进入下一轮考核。 每轮考核成绩保留， 最后成绩为各轮 成绩加权平均。 1、专业英语水平测试： 主要包括英语笔试和英语口试。 2、价值观念及综合素质测试： 主要包括职业倾向测试、个性 特征测试、智力测试或写作。 3、业务知识测试： 4、面试： 由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成 面试小组进行面试， 采取一对一交谈或无领导小组讨论形式， 侧重思 维、表达能力的测试。 三、后备人才的培养 后备人才的培养有基础培训、 轮岗实习、 内部兼职和挂职锻炼 第 2 页 / 总共 16 页 四种方式。 ㈠基础培训 1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。 2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知 识、沟通技巧等培训 ; 参加公司安排的外部培训。 3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方 法等。 ㈡轮岗学习 1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用 2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解 该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制 度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后 备人才需在一个月内上交轮岗实习报告， 报告应注