人力资源管理管理制度(初稿)..docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 最新资料,word文档,可以自由编辑! ! 【本页是封面,下载后可以删除 !】 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档 值得下载 值得拥有 华天人力资源管理制度 ――组织机构、职责及人员配置 1.公司组织机构图(总公司所辖区域)领导关系 指导关系协作关系说明:2.公司领导及各部门的职能2.1总裁对董事会股东负责,在华天教育集团公司董事会的统一领导下,规划公司的发展计划和质量管理水平, 贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资 方案; 1.公司组织机构图(总公司所辖区域) 领导关系 指导关系 协作关系 说明: 2.公司领导及各部门的职能 2.1总裁 对董事会股东负责,在华天教育集团公司董事会的统一领导下, 规划公司的发展计划和质量管理水平, 贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资 方案; 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求; 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作; 确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免; 负责公司质量管理体系的策划,确定公司质量方针、质量目标,颁布质量手册; 任命管理者代表,授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查; 负责提供公司运作所必需的资源; 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。 全面负责公司的日常管理工作。 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 2.2 1) 2) 3) 4) 5) 各部门总监 对总裁负责,协助总裁进行公司的日常管理工作; 对本职位下辖各分支部门工作进行总体规划与管理; 保持质量管理体系,(并)向总裁报告质量管理体系的实施情况,提出改进的建议; 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施; 确保本职位下辖各分支部门员工不断提高满足顾客要求的意识; 对本职位下辖各分支部门工作进行指导与培训; 6 6) 7) 行政部2.3负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。根据人力资源中心的指示,做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、 与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施;文件、合同、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理;计划与任务的督导工作,包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员 工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等;对内对外的联络工作,包括对外公共关系的维系和促进、与各中小学及其他关联单位的行政工作 衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作; 具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。1)2)3)4)5)2.4咨询部接电,接访,对来电、来访客户负责,通过面谈、电话沟通方式争取签单; 通过电话外呼,邀约家长学生,争取面访、签单;整理资源信息,登记造册; 行政部 2.3 负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。 根据人力资源中心的指示,做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、 与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施; 文件、合同、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理; 计划与任务的督导工作,包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员 工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等; 对内对外的联络工作,包括对外公共关系的维系和促进、与各中小学及其他关联单位的行政工作 衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作; 具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。 1) 2) 3) 4) 5) 2.4咨询部 接电,接访,对来电、来访客户负责,通过面谈、电话沟通方式争取签单; 通过电话外呼,邀约家长学生,争取面访、签单; 整理资源信息,登记造册; 新咨询部员工的培训与绩效考核。 1) 2) 3) 4) 2.5市场部 维护各级渠道, 做好地推工作, 抓紧宣传工作, 1) 2) 3) 4) 5) 与合作单位做好沟通,保持良好合作关系; 通过地推获取资源信息; 包括宣传品的制作、验收、发放; 宣传片的拍摄录制,宣传设施的采购与管理; 及时了解同业信息,并适时推出应有的对策与方案。 2.6财务部 负责公司的财务控制、预算、阶段预算、决算、盈亏预估以及项目风险成本管理控制工作

文档评论(0)

yusuyuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档